Leiter der Forschungsgruppe Leadership & Strategy

• Leiter Research Group Leadership & Strategy
• Dekan der TU Wien Academy for Continuing Education
• Vorstand des Institut für Managementwissenschaften

Biografie

Wolfgang H. Güttel ist ordentlicher Professor für Leadership & Strategy am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien und Dekan der TU Wien Academy for Continuing Education. Zwischen 2011 und 2015 war er Dekan und Geschäftsführer der LIMAK Austrian Business School (Internationale Management Akademie Linz). Zuvor war er Professor an den Universitäten Linz (Österreich), Kassel und Hamburg (Deutschland) sowie Research Fellow an den Universitäten Liverpool (Großbritannien) und Padua (Italien). Außerdem war er Assistenzprofessor an der WU Wien (Österreich). 

Gastprofessuren führten ihn an das King's College London, die Universität Genf und die Ruhr-Universität Bochum. Vor seiner akademischen Laufbahn war er als Unternehmensberater bei der Daimler-Benz AG in Stuttgart und der Diebold Management Consulting in Wien tätig. Außerdem gründete er sein eigenes Beratungsunternehmen Güttel Management Consulting, Training & Research in Wien (Österreich). Seither unterstützt er Unternehmen und Führungskräfte in Beratungsprojekten und Führungskräftetrainings mit dem Ziel, wissenschaftliches Managementwissen zur Lösung praktischer Herausforderungen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen einzusetzen. Zudem ist er Herausgeber der jährlich erscheinenden Austrian Management Review.

Forschungsschwerpunkte

• Leadership: Leadership Effectiveness, Leadership Mindsets & Behavior, Leadership Value Chains, Digital Leadership
• Leading Change: Change Leadership, Sensemaking & Sensegiving, Change Readiness, Triple Loop of Change
• Strategic Change: Organizational Ambidexterity, Dynamic Capabilities, Exploration & Exploitation, Capability Development & Redeployment, Simple Rules

Ausgewählte Publikationen

• Güttel, W. H., Rainer, M., Kleinhanns-Rollé, A., Queckenberg, A. (2026). Leading Like Taylor Swift: Switching Leadership Modes for High-Performance. Austrian Management Review
• Güttel, W. H.; Rainer, M.; Kleinhanns-Rollé, A. (2026). Die Kunst des Switching. Was wirksame Führung von Taylor Swift lernen kann. Personal Manager
• Güttel, W. H., Kleinhanns-Rollé, A., Konlechner, S., Keller, A. (2025). Architektur des Wandels: The Triple Loop of Change. Austrian Management Review
• Gilli, K., Lettner, N., & Güttel, W. H. (2024). The future of leadership: new digital skills or old analog virtues?. Journal of Business Strategy, 45(1), 10-16. Google Scholar
• Kratochvil, R., Gruenauer, J., Friesl, M., & Güttel, W. H. (2023). Deliberate simple rule creation and use: Activities and challenges. Long Range Planning, 56(1), 102264. Google Scholar
• Konlechner, S., Latzke, M., Güttel, W. H., & Höfferer, E. (2019). Prospective sensemaking, frames and planned change interventions: A comparison of change trajectories in two hospital units. Human Relations, 72(4), 706-732. Google Scholar
• Vogel, R., & Güttel, W. H. (2013). The dynamic capability view in strategic management: A bibliometric review. International journal of management reviews, 15(4), 426-446. Google Scholar