Unsere Vision
LEADING. STRATEGIC CHANGE.
Der technologische Wandel hilft die Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft voranzutreiben. Dies stellt Organisationen vor die Herausforderung, sich kontinuierlich an verändernde externe Umfeldbedingungen anzupassen, um kurzfristig profitabel zu sein und langfristig zu überleben. Als komplexe und historisch gewachsene soziale Systeme ist die Gestaltung organisationaler Wandelprozesse keineswegs trivial und oftmals mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden. Wie die darin tätigen Führungskräfte diese Herausforderung erfolgreich meistern, ist daher entscheidend.
Unsere Vision ist es, Organisationen und den darin tätigen Führungskräften aktuelle, evidenzbasierte und wirkungsvolle Expertise anzubieten, um jene Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln, die es ihnen ermöglichen, die Chancen des Wandels zu erkennen und organisationale Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.
Unsere Arbeit ist von der Prämisse geprägt zu verstehen, wie sich organisationale Entwicklungsdynamiken entfalten, die aus dem komplexen Zusammenspiel von organisationalem Kontext, sozialen Prozessen und Managemententscheidungen entstehen.
In unserer Forschung wenden wir qualitative Fallstudienforschung und experimentelle Designs an, die darauf abzielen, Theorien zu Führung und strategischem Wandel in und von Organisationen (weiter) zu entwickeln.
Wir teilen unsere Erkenntnisse darüber, wie derzeitige und zukünftige Führungskräfte Organisationen gestalten können, um bei der Bewältigung der Herausforderungen von morgen einen Schritt voraus zu sein.
„Leading. Strategic Change.“ leitet unsere Aktivitäten zu Forschung, Lehre und Transfer in den folgenden Kernthemen:
STRATEGIC CHANGE
Organisationen sind durch dynamische Entwicklungen in ihrem Technologie- und Wettbewerbsumfeld gezwungen, ihre Ressourcen- und Kompetenzbasis sowie ihr Geschäftsmodelle und die damit verknüpften Produkte und Prozesse kontinuierlich an neue Gegebenheiten anzupassen und durch Innovationen ihre Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. In dynamischen Märkten sind Unternehmen daher nicht nur gefordert bestehende organisationale Fähigkeiten effektiv zu nutzen und fortwährend zu modifizieren, sondern (vollkommen) neue aufzubauen und diese in die organisationale Kompetenzbasis zu integrieren (Capability Development & Reconfiguration). Diese gleichzeitige Kopplung der Erforschung und Entwicklung des Neuen und der Bewahrung und Nutzung des Bestehenden wird gemeinhin als organisationale Beidhändigkeit (Ambidexterity) bezeichnet. Angesichts der Bedeutung der strategischen Adaptationsfähigkeiten von Organisationen und zahllosen Beispielen von Rigidität und gescheitertem Wandel wird in der betriebswirtschaftlichen Forschung die Rolle von organisationalen Veränderungskompetenzen (Dynamic Capabilities) intensiv diskutiert, welche organisationale Weiterentwicklungsaktivitäten über routinisierte Entdeckungs-, Entscheidungsfindungs- und Transformationsprozesse steuern, um die Organisation veränderungsoffen zu halten. In unserer Forschung setzen wir uns damit auseinander, wie Organisationen diese Herausforderung meistern können, um langfristig erfolgreich zu sein und ihr Umfeld mitgestalten zu können.
LEADING CHANGE
Der Umgang mit Komplexität in Prozessen des technologischen Wandels und die damit verbundenen Spannungsfelder stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen; dies betrifft besonders die Entwicklung neuartiger technologischer Fähigkeiten und Bewältigung organisationaler Transformationsprozesse sowie die Implementierung neuer Technologien in Organisationen (Leading Technological Change). In dynamischen Märkten müssen Führungskräfte konkurrierenden und zuweilen divergierenden Anforderungen nachkommen und diese gekonnt balancieren. Spannungsfelder wie alt vs. neu, Effizienz vs. Flexibilität, sowie Routine vs. Innovation sind fortwährend in Einklang zu bringen, sowie die Notwendigkeit neben dem Performancekontext eine Lernumgebung zu implementieren (Ambidextrous Leadership). Dazu sind besonders strategisch-konzeptionelle Fähigkeiten sowie ein ausgeprägtes Selbstverständnis als Führungskraft notwendig. Denn nur dann gelingt es, Sinngebungs- und Sinnkonstruktionsprozesse (Sensegiving & Sensemaking) entsprechend anzuleiten, um die Teams im Wandel mitzunehmen und die Organisation in die Zukunft zu führen. In der Forschung setzen wir uns damit auseinander, wie Führungskräfte diese Herausforderung meistern können, um langfristig erfolgreich zu sein und ihr Umfeld mitgestalten zu können.
TRANSFER
Als anwendungsorientierter Forschungsbereich sind wir bestrebt, Organisationen und ihre Führungskräfte mit wissenschaftlicher Expertise und praktischen Erfahrungen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen zu befähigen. Dazu haben wir die Ansätze des Scientific Consulting und der Scientific Investigation entwickelt, um Unternehmen methoden- und evidenzbasiert in strategischen Veränderungsprozessen zu begleiten. Unser Ansatz des Scientific Leadership Development fördert Führungskräfte bei der Veredelung ihrer Führungsfähigkeiten in speziell designten Lern- und Entwicklungsprozessen.
In angewandten Forschungsprojekten, Beratungsprojekten, Teamentwicklungen, Führungskräftetrainings, MBA Programmen und Coachings sowie durch unsere Praxispublikationen - z.B. der Austrian Management Review - und Austauschforen unterstützen wir Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Verantwortungsbereiche.
Im Rahmen der TU Wien Academy for Continuing Education, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster bieten wir das MBA-Programm „Strategic Management & Technology, öffnet in einem neuen Fenster“ sowie den Zertifikatslehrgang „Leadership, öffnet in einem neuen Fenster“ an. Wir qualifizieren darin Führungskräfte und High Potentials für Führungs- & Wandelprozesse.
Im Lehrprogramm an der TU Wien binden wir unsere Studierenden zur Analyse und der Erarbeitung von Lösungen aktueller Führungs-, Management- & Wandelthemen ein.
In unseren Projekten untersuchen wir ausgewählte Unternehmensbereiche und bieten Feedback sowie Verbesserungsvorschläge an.
Hierzu arbeiten wir u.a. mit Rosenbauer, KTM, Boehringer Ingelheim, Palfinger, Hofer, FACC, Silhouette, Würth oder verschiedenen Krankenhäusern zusammen. In Trainings-, Teamentwicklungs- oder Beratungsprojekten bearbeiten wir zudem klar definierte Problembereiche (z.B. OMV, Oberbank, Österreichische Nationalbibliothek, Lenzing, Kraftwerk).