Anspruch

Als anwendungsorientierter Forschungsbereich sind wir bestrebt, Organisationen und ihre Führungskräfte mit wissenschaftlicher Expertise und praktischen Erfahrungen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen zu befähigen. Dazu haben wir die Ansätze des Scientific Consulting und der Scientific Investigation entwickelt, um Unternehmen methoden- und evidenzbasiert in strategischen Veränderungsprozessen zu begleiten. Unser Ansatz des Scientific Leadership Development fördert Führungskräfte bei der Veredelung ihrer Führungsfähigkeiten in speziell designten Lern- und Entwicklungsprozessen.

Praxisprojekte

In angewandten Forschungs- und Beratungsprojekten unterstützen wir Organisationen, Unternehmen und Führungskräfte bei der Weiterentwicklung und Verbesserung ihrer Vision, Strategie und anderen definierten Problembereichen.

Bisherige Unternehmenskooperationen:

• KTM
• Boehringer Ingelheim
• Palfinger
• Hofer
• FACC
• Silhouette
• Würth

© Claudia Christof

Die jährlich erscheinende Austrian Management Review, öffnet in einem neuen Fenster schlägt in unkomplizierter Weise eine Brücke zwischen Theorie und Praxis. Sie versteht sich als Dialogforum, das die Rigorosität der Wissenschaft und die Relevanz der Unternehmenspraxis verbindet. In Kooperation mit Unternehmensverantwortlichen werden neueste Ergebnisse aus der Lern- und Forschungswerkstatt Universität aufgearbeitet und Lösungsansätze diskutiert, wie Unternehmen fit für die strategischen Herausforderungen einer ungewissen Zukunft gemacht werden können.

 

Herausgeber | Editor: Univ.Prof. MMag. Dr. Wolfgang H. Güttel

Redaktionsleitung | Editor-in-Chief: PD Dr. Stefan Konlechner

© Goja1-istockphoto.com

Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Impulse für Leadership, Change Management und Ambidexterity unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumfeldern. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen, dem Performance Core, geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management.

Kerninhalte:

• Warum bestehen Wettbewerbsunterschiede von Unternehmen und wie kann die Wettbewerbsfähigkeit beeinflusst werden?
• Warum ist gute Führung essenziell und wie können Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche verbessern?
• Warum ist Wandel herausfordernd und wie können Veränderungsprozesse effektiv gestaltet werden?
• Warum fördert Ambidexterity das langfristige Überleben von Unternehmen und wie kann die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet werden?

Herausgeber: Univ.Prof. MMag. Dr. Wolfgang H. Güttel