Senior Scientist 

Research Group Leadership & Strategy | Institut für Managementwissenschaften

Biografie

PD Dr. Stefan Konlechner ist Senior Scientist in der Forschungsgruppe Leadership & Strategy am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien. Zuvor war er in Forschungs- und Lehrpositionen an der WU Wien und der Johannes Kepler Universität Linz tätig. 2024 habilitierte er sich an der TU Wien im Fach Betriebswirtschaftslehre. Er ist ausgebildeter systemischer Coach. Seit 2018 ist er Mitherausgeber der Austrian Management Review, einer Zeitschrift, die den Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Praxis fördert.

Seine Forschung beschäftigt sich mit der Frage, wie Organisationen und ihre Entscheidungsträger mit den Spannungen zwischen Stabilität und Wandel umgehen und sich an veränderte Umweltbedingungen anpassen. Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen organisationaler Wandel und strategisches Lernen, Dynamic Capabilities, Ambidextrie sowie Sensemaking und Sensegiving. Seine Forschung wurde in führenden Managementzeitschriften, unter anderem im Journal of Management, Journal of Management Studies, Human Relations, Strategic Organization und Organizational Dynamics, veröffentlicht und mehrfach von der Strategic Management Society ausgezeichnet.

In der Lehre beschäftigt sich Stefan Konlechner unter anderem mit Change Management, Organisation, Leadership, Human Resource Management, Team Development und Group Dynamics sowie wissenschaftlichem Arbeiten. Er lehrt auf Bachelor- und Masterebene sowie in diversen Programmen der Führungskräfteentwicklung

Forschungsschwerpunkte

• Organizational Change & Strategic Learning
• Dynamic Capabilities & Organizational Adaptation
• Sensemaking & Leadership
• Ambidexterity & Innovation
• Digital Transformation & Emerging Technologies

Ausgewählte Publikationen

• Keller, Arne/Konlechner, Stefan/Güttel, Wolfgang H./Reischauer, Georg (2022). Overcoming path-dependent dynamic capabilities, Strategic Organization, 14761270221125807.
• Konlechner, Stefan/Ambrosini, Veronique (2019): Issues and trends in causal ambiguity research: a review and assessment. Journal of Management, 45(6), 2352-2386.
• Konlechner, Stefan/Latzke, Markus/Güttel, Wolfgang H./Höfferer, Elisabeth (2019): Prospective sensemaking, frames and planned change interventions: A comparison of change trajectories in two hospital units. Human Relations, Vol. 72, 706-732.
• Konlechner, Stefan/Müller, Barbara/Güttel, Wolfgang H. (2018): A dynamic capabilities perspective on managing technological change: a review, framework and research agenda. International Journal of Technology Management, Vol. 76, 188-213.
• Konlechner, Stefan/Müller, Barbara/Güttel, Wolfgang H./Koprax, Irina/Link, Karin (2016): A Wolf in Sheep’s Clothing: The Role of Artifacts in Interpretive Schema Change. Schmalenbach Business Review, Vol. 17, 129-150.