Unsere Vision ist es, durch herausragende Forschung hochwirksame Expertise für Organisationen und Entscheidungsträger bereitzustellen. Dabei berücksichtigen wir insbesondere aktuelle geopolitische, technologische und gesellschaftliche Herausforderungen. Wir streben nach dem Verständnis, wie sich organisationaler Wandel auf Mikro-, Meso- und Metabene entfaltet und dadurch menschliches Verhalten und Gruppendynamiken in Organisationen beeinflusst werden. 

Leading. Strategic Change.

Im Sinne unseres Leitgedankens, welcher die untrennbar verbundenen und wechselwirkenden Konzepte Leading.Change und Strategic.Change verknüpft, orientieren sich unsere Aktivitäten zu Forschung, Lehre und Praxistransfer.

Leading.Change

Technologischer und organisationaler Wandel stellt Führungskräfte vor die Aufgabe, Komplexität, Unsicherheit und widersprüchliche Anforderungen aktiv zu gestalten. Sie müssen neue Fähigkeiten entwickeln und einsetzen, organisationale Transformationsprozesse begleiten und Technologien wirksam in bestehende Strukturen integrieren.

Dabei gilt es, Spannungsfelder wie alt vs. neu, Effizienz vs. Flexibilität sowie Routine vs. Innovation auszubalancieren. Ambidextrous Leadership verbindet dafür Leistungsorientierung mit Lern- und Entwicklungsräumen.

Unser Forschungsbereich untersucht mit Leading.Change, wie Führungskräfte (technologische) Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten, Sinn vermitteln und Teams befähigen können, Wandel aktiv mitzutragen und Organisationen zukunftsfähig weiterzuentwickeln.

Strategic.Change

Dynamische Technologie- und Wettbewerbsumfelder verlangen von Organisationen, ihre Ressourcen, Kompetenzen, Geschäftsmodelle, Produkte und Prozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dabei gilt es, bestehende Fähigkeiten wirksam zu nutzen und zugleich neue Kompetenzen aufzubauen und einzusetzen.

Mit Strategic.Change untersuchen wir, wie Organisationen Veränderungsfähigkeit entwickeln, Innovation ermöglichen und ihre Kompetenzbasis strategisch erneuern. Im Fokus stehen Capability Development, Reconfiguration und Redeployment, Ambidexterity und Dynamic Capabilities als zentrale Ansätze, um Organisationen langfristig anpassungs- und zukunftsfähig zu gestalten.