Von Marcel Schütz, Heinke Röbken

Neuartig erscheinende Managementkonzepte, sog. Managementmoden, sind ein Dauerthema der Führungspraxis und der…

Von Sylvia Schweiger

Eine hohe Effizienz von Gruppen lässt sich mit dem Songtext ,,One" der Band U2 aus dem Jahr 1983 sehr gut beschreiben: ,,We're…

Von Barbara Müller

Wir hören oder lesen ständig, dass Unternehmen mehr denn je mit dynamischen, turbulenten und immer komplexer werdenden…

Von Stefan Konlechner

Dieser Beitrag setzt sich mit dem Phänomen des abergläubischen Lernens auseinander. Abergläubisches Lernen liegt dann vor, wenn…

Von Stephan M. Klinger und Philipp Strasser

Unternehmen werden über ihre Manager und Managerinnen repräsentiert und wesentlich gesteuert. Sie werden…

Von M. Rost, M. Stölzel, A. Kozica, B. Renzl

Durch die Digitalisierung und Vernetzung der Industrieproduktion werden sich Arbeitsinhalte und…

Von Jutta Camen, Michael Müller-Camen und Markus Stelzmann

Die Managementpraxis ist immer noch stark vom Weltbild der klassischen Physik und damit…

Von Siegfried Lachmair

Durch die immer rascheren Entwicklungen in der Wirtschaft sowie in der Gesellschaft steigt der Druck im Profit- wie auch im…

Von Wolfgang H. Güttel

Warum sind Apple und Novartis erfolgreich wohingegen Kodak und PanAm in den Untergang stürzten? Was entscheidet über die kurz-…

Von Christiane Müller und Alexander Schmidt

Wenn es darum geht, in einer dynamischen Wettbewerbslandschaft mit permanenten Change-Anforderungen noch…

Von Rupert Hasenzagl und Karin Link

Nachdem das Attribut „agil" seit etwa 10 Jahren das Projektmanagement (PM) zu revolutionieren scheint, findet es…