Traditionelle Führungstheorien konzentrieren sich oft auf einzelne Aspekte, was zu einer engen Anwendung führen kann. Die innovative "Wertschöpfungskette der Führung", entwickelt von Prof. Dr. Güttel, integriert drei wesentliche Dimensionen: Ausführung, Engagement und Verbesserung, und verbindet Fähigkeiten und Denkweisen für einen ganzheitlichen Führungsansatz.

1. Ausführung: Aufgabenorientierte Führung
   Entscheidend für effiziente Arbeitsabläufe beinhaltet die Ausführung Priorisierung, Delegation und Fokusbeibehaltung. Effektive Organisation und Kontrolle sind für reibungslose Abläufe unerlässlich.
2. Engagement: Soziale Dynamik in Teams
   Engagement konzentriert sich auf die Motivation des Teams, den Aufbau von Vertrauen und das Erreichen von Zusammenhalt. Das Verständnis sozialer Prozesse ist entscheidend für die Nutzung kollektiver Anstrengungen.
3. Verbesserung: Kontinuierliches Lernen und Entwicklung
   Verbesserung betont eine Lerneinstellung und fördert das persönliche und berufliche Wachstum von Führungskräften und ihren Teams. Anpassungsfähigkeit ist in dynamischen Umgebungen der Schlüssel.

Während das Wertschöpfungskettenmodell der Führung einen umfassenden Rahmen für effektive Führung bietet, kann seine Umsetzung mehrere Herausforderungen mit sich bringen:

1. Ausgleich von Prioritäten: Die gleichzeitige Bewältigung der Anforderungen von Ausführung, Engagement und Verbesserung kann überwältigend sein. Führungskräfte können Schwierigkeiten haben, angemessene Zeit und Ressourcen für jede Dimension zuzuweisen.

2. Widerstand gegen Veränderungen: Der Wechsel von traditionellen Führungsstilen zu einem flexibleren Ansatz kann auf Widerstand sowohl von Führungskräften als auch von Teammitgliedern stoßen, die an etablierte Praktiken gewöhnt sind.

3. Messung der Auswirkungen: Die Quantifizierung der Wirksamkeit von Engagement- und Verbesserungsbemühungen kann schwierig sein, was es erschwert, Investitionen in diese Bereiche zu rechtfertigen.

4. Kompetenzentwicklung: Führungskräfte müssen möglicherweise neue Fähigkeiten oder Kompetenzen erwerben, um alle drei Dimensionen effektiv anzugehen, was kontinuierliches Lernen und Anpassung erfordert.

5. Organisationskultur: Der Erfolg des Modells hängt von einer unterstützenden Organisationskultur ab, die Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung schätzt, was nicht immer gegeben ist.

6. Zeitliche Zwänge: In schnelllebigen Umgebungen können sich Führungskräfte gedrängt fühlen, sich ausschließlich auf die Ausführung zu konzentrieren und die ebenso wichtigen Aspekte des Engagements und der Verbesserung zu vernachlässigen.

7. Konsistenz über Teams hinweg: Die konsistente Umsetzung des Modells über verschiedene Teams oder Abteilungen innerhalb einer Organisation hinweg kann aufgrund unterschiedlicher Bedürfnisse und Dynamiken herausfordernd sein.

Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert Engagement, kontinuierliche Bildung und die Bereitschaft zur Anpassung. Die Führungsprogramme der TU Wien sind darauf ausgelegt, Führungskräften zu helfen, diese Hindernisse zu überwinden und das Wertschöpfungskettenmodell der Führung erfolgreich in ihren Organisationen umzusetzen.

In turbulenten Zeiten kann starres Festhalten an einem einzigen Führungsstil kontraproduktiv sein. Flexibilität, wie Prof. Dr. Güttel vorschlägt, ist essenziell. Führungskräfte müssen ambidextrös sein und sich an die Anforderungen verschiedener Situationen anpassen, um ihre Teams effektiv zu steuern.

"Um durch stürmische Zeiten zu navigieren, brauchen Sie Ambidextrie: manchmal mit beiden Händen Klavier spielen, manchmal mit einer."

Executive MBA in Strategischem Management und Technologie

Für Personen, die ihren Führungsstil verstehen und verfeinern möchten, bietet die TU Wien einen Executive MBA in Strategischem Management und Technologie an. Dieses Programm verbindet Theorie mit praktischem, fallbasiertem Lernen und konzentriert sich auf die dynamischen Aspekte des strategischen Managements.

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High Impact Leadership Development Programm: Kompakt, aber umfassend

Für diejenigen mit Zeitbeschränkungen bietet das High Impact Leadership Development Programm einen fokussierten Ansatz innerhalb eines kompakten Zeitrahmens.

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