Studien der Economic Intelligence Unit zeigen, dass CEOs das Humankapital als Risiko betrachten. Der Kampf um die Talente bleibt eine Herausforderung für Unternehmen. Eine McKinsey-Studie zeigt auf, dass Mitarbeiter vor allem dann bleiben, wenn es eine berufliche Weiterentwicklung gibt.

Dr. Gerhard Graf, Berater und renommierter Personalexperte an der Münchner Hochschule für angewandte Wissenschaften untersucht seit 10 Jahren das Talentmanagement von über 100 internationalen Unternehmen und bestätigt diese Beobachtungen. „Der Reifegrad des Talent Managements hat sich im Allgemeinen noch nicht weiterentwickelt. Talent Management ist zwar installiert, aber nicht gemanaged“, so Dr. Graf. Darüber hinaus sind implementierte standardisierte Talent-Management-Tools häufig nicht strategisch ausgerichtet und mit den individuellen persönlichen Entwicklungsbedürfnissen verbunden. Talentmanagement ist für viele Führungskräfte eher eine Belastung als eine Entlastung. Dennoch, die wenigen Unternehmen die ihr Talent Management strategisch ausgerichtet haben, sind erfolgreicher und weisen eine höhere Arbeitgeberattraktivität auf als die anderen.

Bereitschaft auf dem C-Level erforderlich

Basierend auf der Prisma-Methodik bietet Prof. Gerhard Graf einen umfassenden Rahmen und Prozess zur langfristigen Implementierung und Durchführung von Talent Management. Ein erfolgreiches Talent Management muss an der Spitze des Unternehmens verankert sein. Durch die Einbettung in die Denkweise des Top-Management-Teams wird Talent Management zum gewünschten leistungsstarken Werkzeug, das in der DNA eines Unternehmens verankert ist. Er betont die Bedeutung guter Führung und weist darauf hin, dass Führung eine wichtige Quelle für die Identifizierung und Weiterentwicklung von Menschen ist.

Viele Unternehmen müssen ihr Profil als attraktiver Arbeitgeber schärfen und ein wertvolles Talentmanagement zur Bewältigung des Human capital risk anbieten. Der zertifizierte akademische Studiengang „Strategische Kompetenz und Talentmanagement“ vereint praktisches Wissen und wissenschaftliche Grundlagen und ermöglicht den Teilnehmern sich substanziell und nachhaltig mit der Thematik für sich und ihr Unternehmen auseinanderzusetzen.

Kompakt-Programm mit Praxisfokus

Christof Stögerer, ehemaliger Teilnehmer des Studiengangs „Strategische Kompetenz und Talentmanagement“, sagt: „Neben dem theoretischen Hintergrund und den unterschiedlichen Impulsen ist der Kurs auch sehr praxisorientiert. Ziel ist es, neue Erkenntnisse auf das eigene Projekt anzuwenden und eine Art Talentmanagement-Roadmap für das eigene Unternehmen zu entwickeln. Wenn Sie also wirklich eine Talentmanagement-Strategie in Ihrem Unternehmen entwickeln und umsetzen möchten, dann ist dies der richtige Kurs für Sie. Der Kurs lässt sich auch problemlos in Ihren Geschäftsalltag integrieren. Vor allem, wenn Sie Talentmanagement oder Kompetenzmanagement in Ihrer Stellenbeschreibung haben, müssen Sie nicht viel Zeit damit verbringen, denn der Kurs wird Teil Ihres Jobs und die investierte Zeit wird sich in Ihrer Arbeitsleistung auszahlen.“

Wenn Sie daran interessiert sind, ein umfassendes Talentmanagement-Framework zu erlernen, nehmen Sie am Kurs für strategische Kompetenz und Talentmanagement teil! Das Kompakt-Programm wird ab dem Herbst 2024 wieder in deutscher Sprache angeboten. Eine englische Variante des Kurses ist aktuell in Planung.