Drei mal drei Tage Leadership Retreat. So lautet der Start meiner MBA Reise. Nach 6 Monaten Lockdown das erste Mal wieder unterwegs sein, in einem Hotel und neue Menschen kennenlernen.

Die Erwartungen sind hoch, wie wird sich die Gruppe verhalten, versteht man sich? Das Wetter für das erste Wochenende ist schlecht angesagt.

Foto: Eileen Langegger & Kolleg_innen beim Leadership-Seminar 2021

Wir werden nach einem kurzen Kennenlernen gleich mal ins kalte Wasser geworfen – die erste von vielen Brücken muss gebaut werden. Wir scheitern an der Übung, wachsen aber als Gruppe. So ähnlich laufen auch die anderen Wochenenden ab. Theorie wird von spannenden Outdoorübungen begleitet. Nicht selten scheitern wir. Wir lernen was Führung in der Theorie heißt und versuchen es dann gleich umzusetzen.

Ganz besonders gut sieht man, wie sehr unsere Gruppe zusammengewachsen ist bei den freiwilligen After-Work Sessions. Fast alle lassen sich tatsächlich nach einem anstrengenden Tag noch eine Stunde lang über Kernenergie berieseln und diskutieren kräftig mit.

Das letzte Wochenende zeigt, dass auch unsere so harmonisch gepriesene Gruppe Konflikte zeigen kann. Wie wir erst danach begreifen, waren diese bewusst herbeigeführt um uns Prozesse in Organisationen anschaulich darzustellen. Hier sieht man, wie wertvoll gute Outdoor-Trainer_innen sind.

Die drei Wochenenden haben bei uns allen Spuren hinterlassen. Die nachfolgende persönlich Reflexion war teilweise sicherlich nicht immer einfach. Zu verstehen wo es Verbesserungspotential gibt, aber auch welche Chancen einem nun mit dem neu gelernten offenstehen.

Eileen Langegger, August 2021

Für unseren Jahrgang war das Modul „Leadership & Organizational Behavior“ das erste Modul und somit verbunden mit dem ersten Kennenlernen. Dieses Modul ist auch als eigenständiges Kompakt-Programm buchbar unter dem Namen „High Impact Leadership Development Program“ und ist in deutscher sowie englischer Sprache verfügbar. Organisatorisch ist das Modul in drei Teilbereiche (an drei Terminen) aufgeteilt:

1. Organizational Behavior & Leadership Basics
2. Leadership, Teams & Communication
3. Leadership, Organization & Change

Foto: Victoria Mohr bei der erfolgreichen Brückenerklimmung nach einer Outdoor-Übung

Die ersten beiden Einheiten fanden in Tullnerbach und Puchberg am Schneeberg statt und  wurden von Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel, dem Dean des Continuing Education Center (CEC), nunmehr TU Wien Academy for Continuing Education (ACE), gehalten. Unterstützt wurde er dabei von Mag. Markus Stockert, der für die Outdoor-Einheiten verantwortlich war. Die dritte Einheit wurde in Mariazell abgehalten, von Univ.-Prof. Dr. Sabine Köszegi geleitet und von Rob Hakenberg als Outdoor-Trainer begleitet.

Die Verbindung von Theorie und Praxis, welche ich schon während meines Diplom-Studiums an der TU Wien sehr geschätzt habe, war auch hier gegeben. Besonders gefallen hat mir die Kombination aus Outdoor-Übungen und Classroom Training. Im Zuge der Übungen wurde ein gemeinsamer Bezugsrahmen geschaffen über den in weiterer Folge diskutiert werden konnte. Auf diese Weise wurde das Wissen, welches vermittelt werden sollte, in der Gruppe erarbeitet und bleibt so wesentlich besser in Erinnerung als wenn es frontal unterrichtet worden wäre.

Ich empfand es als Bereicherung mit gleichgesinnten, motivierten Kolleg_innen die unterschiedlichsten Aufgabenstellungen zu bearbeiten und nicht nur im wahrsten Sinne des Wortes zahlreiche Brücken zu bauen sondern auch im übertragenen Sinne. Freundschaften wurden geschlossen und der Umgang miteinander war stets auf Augenhöhe. Der Austausch untereinander führt dazu, dass man seine eigenen Ansichten auf den Prüfstand stellt und seine Entscheidungen und den eigenen Führungsstil hinterfragt. Dadurch wird die Selbstreflexion und das Selbstverständnis gefördert.

Außerdem hilft es zu sehen, dass alle Kollegen vor den selben Herausforderungen stehen ungeachtet dessen in welchem Bereich sie tätig sind.

In diesem Modul haben wir gelernt Organisationen zu charakterisieren, zu verstehen wie sie funktionieren und auch wie Führungskräfte sie beeinflussen können. Es wird sowohl auf die Motivation von Individuuen, wie auch die Entwicklung von effektiven Teams eingegangen. Die effektive Herangehensweise an Veränderungsprozesse wird genauso beleuchtet wie verschiedene HR-Architekturen und Basiswissen über verschiedene Persönlichkeitstypen.

Ein bisschen schade war in unserer Gruppe, dass aufgrund von gesundheitlichen Einschränkungen oftmals die selben Personen in den Outdoor-Übungen die Führungsposition inne hatten, was den anderen Kolleg_innen die Möglichkeit nahm diese Erfahrung zu machen. Eventuell könnte man hier in Zukunft stattdessen diese Personen wiederholt in die Beobachter-Rolle stecken um mehreren Teilnehmer_innen die Möglichkeit zu geben Feedback von der Gruppe zu erhalten. Gerade im Zuge dieser Übungen lernt man enorm viel über sich selbst und die eigene Führungspersönlichkeit. Obwohl es sich um abstrakte Situationen handelt, welche nichts mit dem jeweiligen professionellen Umfeld gemein haben, sind diese Übungen eine wertvolle Gelegenheit und man sollte diese jedenfalls nutzen (können).

Victoria Mohr, 2021

Unsere ersten drei (Outdoor) Seminare zu den Themen fand ich sehr spannend, sowohl inhaltlich als auch aus der Perspektive einer übergeordneten Ebene. Während meines WU Studiums habe ich die Spezielle „Wirtschafts- und Verhaltenswissenschaftlich orientiertes Management“ absolviert und kam daher mit den Themen der Seminare vermutlich stärker als die meisten anderen Teilnehmer_innen in Berührung.

Foto: Claus Drennig & Kolleg_innen beim Leadership-Seminar 2021

Besonders spannend war es natürlich zu Beginn beim ersten Seminar, da natürlich noch nicht klar war, wer die anderen Teilnehmer_innen sein werden, wie das Programm generell ablaufen wird und welchen ersten Eindruck ich davon gewinnen werde.

Wolfgang Güttel als Vortragender bei den ersten beiden Seminaren empfand ich als extrem angenehm, mit seinem Buch als Vorbereitung auf die Seminare habe ich mir wegen des mir zu starken Fokus auf seine Theorien etwas schwerer getan. Aber der Vorteil des Seminars war dann natürlich die Möglichkeit der Interaktion und die Möglichkeit, Fragen zu stellen und zu diskutieren, begleitet von den Outdoor Elementen, die für Abwechslung und einige Aha-Erlebnisse gesorgt haben.

Auch seine etwas andere Form der Didaktik ohne Powerpoint Unterstützung habe ich als extrem angenehm und sehr erfreulicherweise abwechslungsreich empfunden. Die Gruppe der Teilnehmer_innen hat sich aus meiner Perspektive als relativ jung herausgestellt, mit etwas vier bis fünf Anderen zähle ich vermutlich zu den ältesten Semestern. Das tut der Sache aber keinerlei Abbruch, nicht nur die inhaltliche Verschiedenheit, auch die Verschiedenheit in persönlicher Sicht macht die Gruppe spannend, ohne, dass es bisher zu großen Disharmonien gekommen wäre.

Das zweite Seminar in Puchberg am Schneeberg fand ich sehr, sehr nett, die Location war prima und das große Outdoorspiel war schon sehr toll. All das hat zu einer tollen Gruppendynamik geführt und alles zusammen war immer auch gefolgt von einer sehr genauen Analysephase, die das Ganze erst rund gemacht hat.

Auf das dritte Seminar in Mariazell war ich besonders gespannt, weil sich neben der Location auch die Vortragenden geändert haben. Das brachte meiner Meinung nach schon eine andere Atmosphäre mit sich, wobei ich die gar nicht schlechter empfunden habe, nur anders. Die Outdoor-Übungen, besonders die Riesen Leonardo Brücke haben mir sehr gut gefallen und zumindest an einem Abend habe ich mir auch die Zeit genommen, mal ein wenig mit den anderen was trinken zu gehen (davor musste ich entweder beruflich was tun oder war zu erschöpft oder musste dann beim zweiten Seminar die Arbeit für das erste Seminar fertigstellen), auch das unterstützt das Teambuilding.

In Summe waren es tolle Eindrücke, jedenfalls interessante Lerninhalte und eine große Freude, so spannende Menschen kennenzulernen und mit ihnen die nächsten Monate gemeinsam zu bestreiten, ich bin schon sehr gespannt auf die nächsten Themen, leider teilen wir uns ja so denke ich auf und auch die Outdoor Seminare sind anscheinend vorüber, eigentlich schade, eventuell stellen wir gemeinsam ja nochmal was in diese Richtung auf die Beine…

Claus Drennig, August 2021

Nach einem „Corona Jahr“ dominiert von Lockdowns und Homeschooling, eingesperrt zu Hause mit minimalem sozialen Kontakt und ewigen virtuellen Meetings, habe ich mich wie ein kleines Kind auf drei mal drei Tage im Hotel gefreut, und war selbstverständlich sehr neugierig auf die Professoren und
neue MBA Kollegen.

Die ersten drei Tage im Wiener Waldhof waren einfach phänomenal. Die versteckte Lage im Wald mit der Aussicht auf die grüne Wiese, die Gruppenenergie voll von Zuvorkommenheit und Entdeckungswille, haben wie eine befreiende Reinigungskur von dem Stress und Unzufriedenheit, welche sich in den letzten Monaten angesammelt haben.
Die Auseinandersetzung mit den Fragen; „wer bin ich, warum bin ich hier, was sind meine Erwartungen“ haben eine vertrauensvolle Atmosphäre geschaffen, wo jede/r ehrlich seine Lebensgeschichte erzählt hat und interessiert an dem anderen aufmerksam zugehört hat (inkl. unsere Ehrengäste Alfred Wurmbrand und die Hauskatze).

Die Kombination von Wolfgang und Markus, die theoretischen Fachkenntnisse sofort in der Praxis bei den Auswärtsübungen ausprobiert und nachträglich alles sorgfältig analysiert und reflektiert, haben den Wissenshunger mit den richtigen Zutaten umfänglich stillen können. „Wie verbringe ich meine Zeit, was sind meine Prioritäten und Werte, wie kann ich mich und mein Umfeld motivieren“ – privat und beruflich; meiner Meinung nach die wichtigsten Fragen und wir hatten den Privileg diese in einer äußerst inspirierenden und motivierenden Atmosphäre zu analysieren und zu beantworten. Denn die Bestandsaufnahme ist der Anfang einer Verbesserung und diese muss ehrlich und gewissenhaft durchgeführt werden.

Jana Gavril, August 2021

Rupert Hasenzagl arbeitet seit 1998 als selbstständiger Managementberater sowie als Lektor an verschiedenen Universitäten und Fachhochschulen unter anderem mit den Themen: Gruppendynamik, Change-Management, Innovations- und Technologiemanagement. Von 2010 bis 2017 war er Professor für Management an der AKAD University.

Seine Schwerpunkte sind Führungskräftetraining und –entwicklung, Soziale Kompetenz, Strategie- und Organisationsberatung, Veränderungsmanagement und Innovation, Logistik und Supply Chain, Management, Systemisches Coaching.

Arne Keller ist Postdoktorand im Forschungsbereich Personal- & Unternehmensführung am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien. Er erlangte einen B.Sc. in Betriebswirtschaftslehre sowie einen M.Sc. in Management & Marketing von der Freien Universität Berlin und promovierte dort zum Dr. rer. pol. (Doktor der Wirtschaftswissenschaft).

Seine Forschungsinteressen liegen an der Schnittstelle von Strategischem Management, Organisationstheorie und Innovationsmanagement. Insbesondere beschäftigt er sich mit den Eigenschaften und Dynamiken organisationaler Kompetenzen, strategischen Reaktionen auf technologische Veränderungen, organisationaler Trägheit, Ambidextrie sowie der Steuerung von strategischen Allianzen.

Markus Stockert ist staatlich geprüfter Berg- und Schiführer und arbeitet seit 1993 als selbständiger Trainer für Seminare und Workshops im Wirtschaftsbereich. Seine inhaltlichen Arbeitsschwerpunkte sind  Team-, Kommunikations- und Führungskräfteentwicklung in verschiedenen Arbeitsfeldern. Seit 2002 arbeitet er zudem als systemischer Supervisor und Coach.

Hohe Sicherheitsstandards als Voraussetzung für einen erfolgreichen Lernprozess sind fester Bestandteil seiner Arbeit als Trainer, ebenso wie als Bergführer. In seine Führungstätigkeit fließen seine vielfältigen Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren unterschiedlichster Aktivitäten im alpinen Gelände sowie seine Erfahrungen in der Unterstützung von Menschen bei ihren alpinen Herausforderungen ein.