• Problem: In vielen Unternehmen sind Entscheidungs- sowie Planungs- und Steuerungssystemen eingerichtet, wobei Risikoüberlegungen eine eher untergeordnete Rolle spielen. Zunehmender Wettbewerbsdruck, volatiler werdende Märkte, zusätzliche gesetzliche Anforderungen udgl. schaffen aber ein zunehmend unsicheres Geschäftsumfeld. Zum erfolgreichen Navigieren in diesem Umfeld, wird es aber immer wichtiger, in den verschiedenen Systemen Überlegungen hinsichtlich der relevanten Risiken und potentiellen Chancen einzubeziehen.
  • Forschungsmethode: Beim ERM-Framework vom Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) handelt es sich um einen holistischen Managementansatz, wobei die relevanten Risiken und Chancen direkt in die entsprechenden Entscheidungs- sowie Planungs- und Steuerungssysteme auf strategischer, monetärer und operativer Geschäftsebene einbezogen werden.
  • Beitrag:
    • Schwaiger: Holistisches Risikomanagement: Funktionsweise, Anwendung und Nutzen, Der Wirtschaftstreuhänder, 01/2015, Wien, 2015.
    • Schwaiger/Göstl: Risk-based Planning and Control Systems – Integration of different risk types into strategic, financial and operational management systems, 10th International Management Control Research Conference, Antwerpen, 2016.
    • Klier/Schwaiger: Integration von Risiko in Performance- und Compliance-Managementsysteme, WINGbusiness 1/21, Graz, 2021.
    • Schwaiger: Finanzwirtschaftliche Literalität als Basis einer risikoaversen Finanzgebarung in der IKB, in: Sicher – Besonnen – Innovativ, Innsbrucker Kommunalbetriebe (Hrg.), Innsbruck, 2022.