Der Mehrwert verschiedener Lernansätze Klassische Leadership-Seminare vermitteln unverzichtbare Grundlagen: Führungstheorien, Kommunikationsmodelle, strategisches Denken. Sie schaffen das theoretische Fundament erfolgreicher Führung. Das Simulator-Training baut darauf auf und fügt eine neue Dimension hinzu: die unmittelbare Erfahrung von Führung unter Stress. Während traditionelle Seminare das "Was" und "Warum" vermitteln, zeigt der Simulator das "Wie" in der Krisensituation.

"Es ist wie der Unterschied zwischen Schwimmtheorie und dem ersten Sprung ins Wasser", erklärt Prof. Wolfgang Güttel, Dean der TU Wien Academy. "Beides brauchen Sie. Die Theorie gibt Sicherheit, die Praxis macht kompetent."

Airlines haben über Jahrzehnte ein System entwickelt, das menschliche Fehler minimiert: Crew Resource Management (CRM). Diese Prinzipien transferiert das Programm nun systematisch in die Managementwelt – unterstützt durch die Expertise von Capt. Hans Härting und Sabine Fürst von AssekuRisk:

• Strukturierte Kommunikation unter Druck: Im Cockpit funktioniert die "Closed-Loop Communication": Anweisung – Wiederholung – Bestätigung – Ausführung. Diese Technik reduziert Missverständnisse drastisch und ist direkt auf Krisensituationen im Business übertragbar.
• Hierarchie ohne Informationsblockade: Der Kapitän trägt die Verantwortung, aber jedes Crew-Mitglied muss kritische Beobachtungen melden. Diese "Speak-up Culture" trainiert psychologische Sicherheit in Teams.
• Situational Awareness als Führungswerkzeug: Die Gesamtlage erfassen, während man Details managt – im Simulator erleben Manager hautnah, wie man den Überblick behält, wenn es brenzlig wird.

Was bedeutet das für den Führungsalltag?

1. Entscheidungskompetenz bei Unsicherheit: Die "Aviate-Navigate-Communicate"-Regel wird erlebbar. Für Manager übersetzt: In Krisen erst die Handlungsfähigkeit sichern, dann strategisch anpassen.
2. Delegation als Führungsstärke: Wer alles selbst kontrolliert, scheitert im Simulator. Teams lernen: Vertrauen in Expertise ist keine Schwäche, sondern Voraussetzung für High-Performance-Teams.
3. Konstruktive Fehlerkultur: Der Simulator ist ein sicherer Raum. Fehler entstehen oft aus Systemüberlastung, nicht aus Inkompetenz. Wichtig ist, Fehlerketten zu unterbrechen, statt Schuldige zu suchen.

© AssekuRisk

Nachbesprechung: Wie haben die Studierenden auf den Druck im Cockpit reagiert? Was nehmen Sie daraus mit für Ihren Führungsalltag?

Nachbesprechung: Wie haben die Studierenden auf den Druck im Cockpit reagiert? Was nehmen Sie daraus mit für Ihren Führungsalltag?

Das Simulator-Training ist das zweite von drei Modulen im umfassenden Programm “Leadership in herausfordernden Zeiten”, das Führungskräfte befähigt, in Zeiten des Wandels wirksam zu bleiben.

Das Programm ist modular aufgebaut, wobei jedes Modul auch einzeln buchbar ist. Es verbindet persönliche Resilienz, Teamführung und Organisationsentwicklung:

• Modul 1:Leadership in Times of Crisis – Haltung, Wirkung & Resilienz
• Modul 2:Leadership & Teams – Der Simulator-Einsatz zur Entscheidungsfindung unter Druck
• Modul 3:Leading the Organization & Change – Systeme gestalten und Wandel ermöglichen

Besonderer Vorteil: Das Programm ist eigenständig, bietet aber die Option, das Zertifikat der TU Wien auf den Executive MBA anrechnen zu lassen. Es dient somit als Brücke zwischen intensiver Praxisfortbildung und akademischem Abschluss.

Für Führungskräfte, die mehr suchen als Standardlösungen

Dieses Programm richtet sich an Menschen, die Führung nicht als Status, sondern als Verantwortung begreifen. Es bringt Führungskräfte verschiedenster Ebenen und Branchen zusammen, die eines eint: Der Wille, auch unter Druck klar, menschlich und wirksam zu bleiben. Ob Sie als erfahrener Manager Ihre eingespielten Muster auf den Prüfstand stellen wollen oder als aufstrebende Führungskraft nach Orientierung für den eigenen Stil suchen – hier finden Sie den Raum dafür. Besonders Projektleiter in großen Veränderungsprozessen und Akteure in technologiegetriebenen Branchen profitieren vom branchenübergreifenden Austausch. Wer bereit ist, die eigene Komfortzone zu verlassen, um echte Resilienz und Entscheidungskraft zu entwickeln, ist hier genau richtig.

Praktische Details zur Ausbildung

• Format: 3-Tage-Intensivmodul (Modul 2)
• Partner: Durchführung im Airbus A320 Simulator bei AssekuRisk Safety Management
• Leitung: Univ.Prof. Dr. Wolfgang Güttel gemeinsam mit Piloten und Human Factors Experten wie Capt. Hans Härting und Sabine Fürst, MSc
• Gruppengröße: Max. 12-15 Teilnehmer für intensive Betreuung
• Sprache: Deutsch/Englisch
• Nächster regulärer Start: Oktober 2026 (Einzelplätze für Restmodule auf Anfrage)

Fazit: Die Zukunft der Weiterbildung für Führungskräfte

Die TU Wien Academy zeigt mit "Leadership in Motion", wie moderne Executive Education aussieht: Wissenschaftlich fundiert, praktisch erprobt und direkt wirksam. Durch die Kooperation mit AssekuRisk wird der Flugsimulator vom Gimmick zum echten Lehrmeister.

In einer Welt, in der Führungskräfte täglich mit Komplexität jonglieren, braucht es genau diesen Mix: Das solide Fundament der Theorie und die intensive, pulssteigernde Erfahrung der Praxis.
Sichern Sie sich jetzt ihren Platz für den nächsten Durchgang: 

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