Hochwertige Management & Leadership Weiterbildung der TU Wien Academy for Continuing Education

Willkommen bei der TU Wien Academy für Weiterbildung. Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an Weiterbildungsprogrammen für Fachleute, Führungskräfte und Akademiker_innen an der Schnittstelle von Wirtschaft, Wissenschaft und Technologie. In einer technologiegetriebenen Welt bieten wir Ihnen die Werkzeuge, um Ihre Ziele zu erreichen und aktiv die Zukunft zu gestalten.

Unsere Programme

Executive MBA

Executive MBA

Für erfahrene Fachleute entwickelt, die ihre Management- und Führungskompetenzen ausbauen möchten.

Masterprogramme

Masterprogramme

Studiengänge für Studierende, die sich auf ein bestimmtes Fachgebiet spezialisieren und tiefgreifende Kenntnisse erwerben möchten.

Universitätslehrgänge

Universitätslehrgänge

Für Studierende und Fachleute, die ihre Fähigkeiten und Wissen in verschiedenen Disziplinen erweitern möchten

Kompaktprogramme

Kompaktprogramme

Kurze, fokussierte Programme für Berufstätige, die rasch neue Fähigkeiten erlernen und wettbewerbsfähig bleiben möchten.

Unternehmensprogramme

Unternehmensprogramme

Individuell entwickelte Weiterbildungsprogramme, die auf die Anforderungen von Organisationen und ihren Mitarbeiter_innen zugeschnitten sind.

Schlüsselthemen an der TU Wien Academy

Entdecken Sie unsere breite Themenvielfalt, um die perfekte Ergänzung für Ihre berufliche Weiterentwicklung zu finden:

 

Österreichs renommierteste Weiterbildung im Bereich Bauen & Immobilien

Masterprogramme

  • Master of Sience Immobilienmanagement & Bewertung
  • Master of Engineering Nachhaltiges Bauen
  • Master of Science Healthcare Facilities

Universitätslehrgänge

 

Unsere Management-Programme im Bereich Engineering, IT und Digitalisierung

Executive MBA

Universitätslehrgänge

Kompaktprogramme

  • Data Literacy
  • Masterclasses
    • Automotive Management
    • Data Analytics and Business Process Optimization
    • Deep Tech (Caltech)
    • Mobility Transformation
    • Modern Workplace & Facility Management
    • Operations & Supply Chain Management (Caltech)
    • Space Architecture
    • Systems Engineering (Caltech)
  • New Workplaces

Veredeln Sie Ihre Kenntnisse in Management, Technologie und Leadership

Executive MBA

Kompaktprogramme

Key-Learnings aus dem Leadership Talk #3 mit Prof. Wolfgang Güttel von der TU Wien

Prof. Dr. Wolfgang Güttel im Talk über aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte, Organisationen und Wandel

Nach Aktivierung werden u. U. Daten an Dritte übermittelt. Datenschutzerklärung., öffnet in einem neuen Fenster

Leadership Talk mit Prof. Wolfgang Güttel: Wie schaffe ich eine krisenfeste Organisation?

Der Leadership Talk #3: „Wie schaffe ich eine krisenfeste Organisation?“, am 9. März 2021 beendete vorläufig unsere Veranstaltungs-Reihe rund um dieses Thema. Prof. Dr. Wolfgang Güttel beantwortete Fragen zu Organisation und Wandel in Krisen und wir haben hier unsere Key-Learnings für Sie zusammengefasst.
 

Key-Learnings des Leadership Talks #3:
 

  • Die hohe Kunst in der Krise ist das Management von Widersprüchen und Paradoxien: Führungskräfte werden mit paradoxen Anforderungen konfrontiert, denen sie nicht ausweichen dürfen. Sie müssen beispielsweise Liquidität sichern und innovieren in den Märkten der Zukunft, große Themen autoritär entscheiden und viele Themen delegieren, optimistisch und realisitisch gleichzeitig sein …
    In Krisen ist der Umgang mit Widersprüchen und Unsicherheiten die Kernherausforderung.
     
  • Flexibilitätspuffer aufbauen: Organisationen können Flexibilität durch klare Strukturen als Leitplanken und kleinen flexiblen Einheiten – in Form von fluiden Projektteams - dazwischen aufbauen und diese evolutionär an sich ändernde Gegebenheiten anpassen. Struktur und Zielsystem als Rahmen ermöglicht hohe Flexibilität auf unteren Ebenen dazwischen.
     
  • Lernen aus der Krise: Krisen bringen den Charakter von Personen und Gruppen zum Vorschein. Aus der Analyse der Stärken und Schwächen lässt sich ungemein viel für die Organisation lernen. Führungskräfte müssen den vertrauensvollen Raum dazu schaffen.
     
  • Krise als Chance: Durch das Sichtbarwerden des Charakters der Organisation in der Krise können Change-Prozesse angestoßen werden. Da ist der „Sense of Urgency“ unmittelbar erlebbar. Außerdem können jene Unternehmen profitieren, die schneller als andere auf den Aufschwung vorbereitet sind, denn nach der Krise werden die Karten in vielen Märkten neu verteilt. Doch es muss das Risiko eingegangen werden, in der Krise schon an Innovationen und an die Zukunft zu denken.
     
  • Investitionen in Führungskräfte und Teams: Die beste Prävention ist die Qualifizierung von Führungskräften und die Entwicklung von Teams. Dann sind sie auch in extremen Krisenzeiten belastbar.

 

Unsere Talk-Reihe zum Thema Leadership widmete sich den aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte, die in Krisenzeiten besonders gefordert sind. In drei Talks wurden die drei Kraftfelder von Leadership beleuchtet. Unsere Experten Leo Flammer, Mag. Dr. Klaus Niedl und Prof. Dr. Wolfgang Güttel erzählten, was es in Krisenzeiten als Führungskraft auf individueller Ebene (1), Team-Ebene (2) und organisationaler Ebene (3) zu beachten gilt.

Wie Sie am besten mit den Herausfoderungen in der Krise umgehen, lernen Sie in unserem Leadership Retreat: Mit Leadership durch die Krise. Da erlernen Sie die Methoden zur Bewältigung von Krisen und können dann neben der Krisenbewältigung den Fokus auch darauflegen, die Weichen für die Zukunft zu stellen.
Vortragende sind die Experten aus unserer Leadership Talk-Reihe Leo Flammer, Mag. Dr. Klaus Niedl und Prof. Dr. Wolfgang Güttel.

Mehr Informationen über das Leadership Retreat finden Sie hier >>

Leadership Retreat: Mit Leadership durch die Krise
Sprache: Deutsch
Dauer: 3 Trainingsblöcke zu je 3 Tagen, jeweils ganztags innerhalb von 3 Monaten
Zeitstruktur: berufsbegleitend in Modulen
Start: 20.05.2021
Bewerbungsschluss: 02. Mai 2021

>> Alle News

Events

Veranstaltungen vom 22. Juni 2025

>> Alle Events