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Leadership Essentials: Leading Yourself
Klare Rollenorientierung und wirksame Selbstführung für technische Führungskräfte. Legen Sie das Fundament für erfolgreiche Teamführung.
8.-9. Mai 2026 | 2 Tage | Deutsch | Wien
Was Sie erwartet
Der Sprung vom Experten zur Führungskraft: Die Herausforderungen
© Allan Mas - pexels.com
Expert_innen oder technische Spezialist_innen rücken in Führungspositionen – oft ohne systematische Vorbereitung auf die neue Rolle. Die Herausforderung: operative Expertise mit strategischer Führung verbinden, Prioritäten klar setzen und dabei die eigene Wirksamkeit entwickeln. Viele neue Führungskräfte sind mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert. Sie sollen führen und gleichzeitig fachlich liefern, Teams entwickeln und gleichzeitig Projektziele erreichen, Veränderungen treiben und gleichzeitig Stabilität geben.
Die Frage ist: Wie führe ich erfolgreich, wenn die Rolle selbst noch unklar ist?
Ihr Weg zur Wirksamkeit: Identität schärfen, Fokus setzen, Tools anwenden
Dieses Seminar gibt Ihnen Orientierung und stärkt Ihre Führungsidentität als Basis für erfolgreiche Teamführung. Anhand wissenschaftlicher Frameworks (wie dem Performance Core) und interaktiver Outdoor-Übungen lernen Sie, sich selbst wirksam zu steuern und Ihre Führungswirkung unmittelbar zu erleben.
Sie trainieren, operative Aufgaben und strategische Verantwortung in Balance zu halten, profitieren vom strukturierten Austausch mit anderen Führungskräften und erhalten konkrete Tools, die Sie direkt in Ihrem Alltag anwenden können.
Ihr Nutzen auf einen Blick
- Sie gewinnen Orientierung über Führungs-Know-how und Methoden zur wirksamen Selbstführung.
- Sie sind sich Ihrer Rolle und Identität als Führungskraft bewusst (Basis für Teamführung).
- Sie lernen, sich selbst wirksam zu steuern und Prioritäten richtig zu setzen.
Zielgruppe: Vom technischen Experten zur Führungskraft
- Technische Fach- und Führungskräfte sowie Projektleitende
- Spezialist:innen im Übergang zur Führungsrolle
- Nachwuchsführungskräfte (3–10 Jahre Erfahrung)
- Leaders mit Fokus auf Reflexion und Selbstwirksamkeit
Programmüberblick & Methoden
- Führungsidentität & Mindset: Reflexion der eigenen Rolle: Wo stehe ich? Wie wirke ich? Was unterscheidet operative Aufgaben von strategischer Führung?
- Performance Core Framework: Die vier Leistungsdimensionen erfolgreicher Führungsarbeit verstehen und anwenden (Execution, Engagement, Enhancement, Enforcement).
- Leadership Value Chains: Analyse der Aufgaben, die echten Führungserfolg definieren.
- Wirksame Selbstführung: Strategien zur Priorisierung (Wichtigkeit vs. Dringlichkeit) und Methoden zur effizienten Selbststeuerung.
- Praxis-Transfer: Arbeit an eigenen Fallbeispielen, strukturierter Erfahrungsaustausch und Peer-Feedback.
- Gruppen-Einheit: Führungswirkung und Teamdynamik in realen Übungen erleben und reflektieren.
- Sie gewinnen Orientierung über Führungs-Know-how und Methoden, um sich selbst wirksam zu führen
- Sie sind sich Ihrer Rolle und Identität als Führungskraft bewusst und legen damit die Basis für erfolgreiche Teamführung
- Sie lernen sich selbst wirksam zu steuern
- Impulse aus der Wissenschaft
- Arbeit an eigenen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmenden
- Strukturierter Erfahrungsaustausch und Peer-Feedback
- Gruppenübungen als praktisches Experimentierfeld mit direkter Rückkopplung
Ihre Vortragende
Assistant Professor, TU Wien | Institut für Managementwissenschaften
Dr. Kleinhanns-Rollé forscht und lehrt zu Leadership im Kontext von Veränderung, Teamperformance und digitaler Führung. Sie leitet Executive Education-Programme im Bereich Leadership und bringt aktuelle Forschungserkenntnisse direkt in die Praxis. Ihre Expertise liegt in der Entwicklung von Führungskräften an der Schnittstelle von Technik und Management.
Termine & Anmeldung
| Nächster Termin: | 8. und 9. Mai 2026, jeweils 09:00–17:00 Uhr |
| Anmeldefrist: | 30. April 2026 |
| Preis*: | € 1.590 (inkl. Kursunterlagen, Pausenverpflegung, Zertifikat) |
| Early Bird Preis: | € 1.390 bei Anmeldung bis 15. März 2026 |
| Weitere Termine: | Herbst 2026 |
Voraussetzung: Berufserfahrung in technischen/betriebswirtschaftlichen Funktionen. Kein akademischer Abschluss notwendig.
*: Weitere Preisreduktionen für Mitglieder der TU Wien Community. Details bei der Anmeldung.
Abschluss
Nach erfolgreicher Teilnahme an beiden Seminartagen erhalten Sie ein Zertifikat der TU Wien Academy. Die Präsenz und aktive Teilnahme an den Gruppenübungen ist erforderlich. Bei Anrechnung auf weiterführende MBA-Programme kann optional eine Reflexions- oder Transferaufgabe als schriftlicher Kurzbericht eingereicht werden.
Noch Fragen?
Melden Sie sich gerne bei uns. Wir stehen Ihnen für eine Klärung unkompliziert zur Verfügung.
Lisa Martina MüllerMSc
