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Corporate Entrepreneurship & Venturing
In etablierten Unternehmen neue Geschäftsfelder entwickeln und organisationale Widerstände bewältigen.
27.–28. März 2026 | 2 Tage | Englisch | TU Wien Academy, Wien
Was Sie erwartet
Corporate Entrepreneurship zwischen Kernbusiness und neuen Wachstumspfaden
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Erfahrene Führungskräfte sollen heute neue Geschäftsfelder identifizieren, Innovationsinitiativen steuern und gleichzeitig stabile operative Ergebnisse sichern. Die Herausforderung: Innovation braucht andere Logiken als das bestehende Business.
Viele sind mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert: Risiken minimieren und unternehmerisch denken. Strukturen sichern und Experimentierräume öffnen. In der Praxis entstehen kulturelle Barrieren, politische Widerstände und Zielkonflikte. Corporate-Venturing-Einheiten konkurrieren mit etablierten Bereichen um Kunden und Ressourcen.
Die Frage ist: Wie gestalten Sie Corporate Entrepreneurship so, dass neue Geschäftseinheiten entstehen, wachsen und im Markt relevant bleiben?
Ein strukturierter Ansatz für Corporate Entrepreneurship in etablierten Organisationen
Dieses Seminar bietet einen klaren Rahmen, um Corporate Entrepreneurship systematisch zu gestalten. Sie arbeiten mit Konzepten wie Corporate Venturing Lifecycle, Ambidextrie-Logiken sowie Governance-Design für neue Geschäftseinheiten. Das Programm verbindet theoretisch fundierte Modelle mit konsequentem Praxisfokus.
Im Zentrum stehen Ihre eigenen Herausforderungen. Sie analysieren bestehende Strukturen, Anreizsysteme und Entscheidungswege in Ihrer Organisation. Auf dieser Basis entwickeln Sie konkrete Hebel zur Förderung von Intrapreneurship, zur Gestaltung von Venture-Einheiten und zur Sicherung von Top-Management-Commitment.
Case-based Teaching, aktuelle Beispiele aus der Wirtschaftspresse und Beiträge von Guest Speakern zeigen typische Stolpersteine und wirksame Interventionspunkte. Im Austausch mit anderen erfahrenen Führungskräften schärfen Sie Ihre Perspektive auf organisationale Widerstände, politische Dynamiken und Wachstumspfade neuer Geschäftsfelder.
Ihr Nutzen auf einen Blick
- Sie gewinnen einen strukturierten Rahmen, um Corporate Entrepreneurship strategisch, organisatorisch und kulturell einzuordnen.
- Sie entwickeln Ansätze, um organisationale Widerstände, Zielkonflikte und politische Dynamiken gezielt zu adressieren.
- Sie lernen, neue Geschäftseinheiten von der Idee bis zur Skalierung fundiert zu planen und zu steuern.
- Sie entwickeln ein persönliches Vorgehenskonzept für Corporate-Venturing-Initiativen in Ihrem spezifischen Unternehmenskontext.
Zielgruppe: Wer von diesem Seminar besonders profitiert
- Internationale Fach- und Führungskräfte im mittleren und oberen Management
- Bereichs- und Abteilungsleitungen für Strategie, Innovation, Unternehmensentwicklung
- Projektleitende für Innovation, Transformation und New Business Development
- Verantwortliche für Corporate Venturing und interne Ventures
- Unternehmensberater:innen mit Fokus auf Innovation und Strategie
Programmüberblick & Methoden
- Grundlagen und Zielbilder von Corporate Entrepreneurship
Sie klären Begriffe, Zielsetzungen und typische Missverständnisse. Sie diskutieren, wie Corporate Entrepreneurship in Strategie, Portfolio und Governance eingebettet wird. - Rahmenbedingungen für Intrapreneurship und Ideengenerierung
Sie analysieren kulturelle Barrieren, Anreizsysteme und Strukturen. Sie entwickeln Hebel, um interne Entrepreneurship-Aktivitäten zu ermöglichen und zu schützen. - Bewertung von Ideen, Technologien und Marktchancen
Sie arbeiten mit Kriterien und Prozessen zur Bewertung neuer Geschäftsideen. Sie adressieren Unsicherheit, Ressourcenknappheit und unterschiedliche Risikologiken. - Geschäftsmodelle für neue Einheiten entwickeln und validieren
Sie strukturieren neue Geschäftsmodelle, prüfen Marktannahmen und definieren passende Validierungsschritte entlang des Venture Lifecycles. - Organisationale Widerstände und Konflikte gestalten
Sie betrachten politische und soziale Widerstände, Konflikte mit dem Kerngeschäft und Governance-Fragen. Sie entwickeln Interventionsoptionen und Eskalationspfade. - Aufbau, Steuerung und Skalierung von Venture Units
Sie diskutieren Strukturvarianten, Steuerungslogiken und Schnittstellen zum Kerngeschäft. Sie adressieren Wachstum, Integration und mögliche Desinvestitionspfade.
- Sie gewinnen einen klaren Überblick über Konzepte, Strukturen und Steuerungslogiken des Corporate Entrepreneurship in etablierten Unternehmen.
- Sie lernen, neue Geschäftsfelder systematisch zu identifizieren, zu bewerten und in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen.
- Sie entwickeln konkrete Strategien, um organisationale Widerstände, politische Dynamiken und Zielkonflikte konstruktiv zu bearbeiten.
- Sie können Corporate-Venturing-Initiativen von der ersten Idee bis zur Skalierung reflektiert planen und in Ihrem Unternehmenskontext verankern.
- Case-based Teaching zu realen Corporate-Venturing-Projekten
- Arbeit an eigenen Praxisfällen mit strukturierter kollegialer Fallberatung
- Diskussion aktueller Unternehmensbeispiele aus der internationalen Wirtschaftspresse
- Impulse aus aktueller Forschung zu Ambidextrie, Pfadabhängigkeit und organisationalen Kompetenzen
Ihr Vortragender
Postdoctoral Researcher | Forschungsgruppe Leadership & Strategy, TU Wien
Dr. Arne Keller forscht zu komplexen Veränderungsprozessen, organisationaler Pfadabhängigkeit und der Entwicklung sowie Rekonfiguration organisationaler Kompetenzen. In seiner Promotion analysierte er die Transformation von Leica Camera von analoger zu digitaler Fotografie und damit verbundene strategische Weichenstellungen. Seine Arbeit zu Ambidextrie, strategischen Allianzen und Governance-Fragen bietet einen fundierten Rahmen, um Corporate Entrepreneurship und Venturing praxisnah zu reflektieren.
Termine & Anmeldung
| Nächster Termin: | 27.–28. März 2026, jeweils 09:00–17:00 Uhr, TU Wien Academy, Wien |
| Anmeldefrist: | 22. März 2026 |
| Preis*: | € 1.590 (inkl. Kursunterlagen, Pausenverpflegung, Zertifikat) |
| Early Bird Preis: | € 1.390 bei Anmeldung bis 25. Jänner 2026 |
| Weitere Termine: | Herbst 2026 |
Voraussetzung: Erste Führungserfahrung; Erfahrungen in Corporate Entrepreneurship, Change, Strategieentwicklung oder Gründung sind vorteilhaft.
*: Weitere Preisreduktionen für Mitglieder der TU Wien Community. Details bei der Anmeldung.
** Firmen-Tarif: 20 % Rabatt ab 3 Teilnehmenden – Kontakt über short-courses@tuwien.ac.at.
Abschluss
Nach erfolgreicher Teilnahme an beiden Seminartagen erhalten Sie ein Zertifikat der TU Wien Academy. Die Präsenz und aktive Teilnahme an den Gruppenübungen ist erforderlich. Bei Anrechnung auf weiterführende MBA-Programme kann optional eine Reflexions- oder Transferaufgabe als schriftlicher Kurzbericht eingereicht werden.
Noch Fragen?
Melden Sie sich gerne bei uns. Wir stehen Ihnen für eine Klärung unkompliziert zur Verfügung.
Lisa Martina MüllerMSc
