Praxisorientiertes 3-Tage-Seminar für HR-Professionals zum wirksamen, sicheren und verantwortungsvollen Einsatz von KI in People & Culture: Recruiting, HR-Services, Talent & Skill Management.

23.–24.04. und 22.05. 2026 | 3 Tage (2 Präsenz, 1 Online) | Deutsch | TU Wien

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Was Sie erwartet

Zwischen Tool-Hype, AI Act und knappen HR-Ressourcen

Junge Frau mit Blazer und Namensschild

HR rückt in die Rolle der Gestalter:innen datenbasierter Arbeitswelten. Oft ohne klares KI-Rahmenwerk. 
Die Herausforderung: Sie sollen Produktivität steigern, Talente sichern und Compliance gewährleisten. Parallel läuft das Tagesgeschäft. Viele HR-Professionals sind mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert. Sie sollen hinsichtlich KI ein Sparring Partner für das Business sein und gleichzeitig Risiken vermeiden. Sie sollen schnelle Verbesserungen in Recruiting, HR Services und Personalentwicklung bzw. Talent Management liefern und müssen dabei die richtigen Tools auswählen, Datenschutz und AI Act berücksichtigen, dabei auch IT, Legal und Business einbinden. Gleichzeitig bleibt bei einer rasanten Entwicklung von Künstlicher Intelligenz unklar, welche Tools tragfähig sind, wo AI Act-Anforderungen greifen und wie Governance aussehen kann. 
Im Ergebnis entstehen Insellösungen, überschätzte Tools oder blockierte Initiativen. Wertvolle Zeit vergeht, ohne dass belastbare Use Cases im Alltag ankommen. 
Die Frage ist: Wie gestalten Sie KI im Personalwesen so, dass Wirkung, Verantwortung und Umsetzbarkeit zusammenpassen?

Strukturierter Praxisrahmen statt Tool-Experiment im Blindflug

Dieses Seminar bietet einen klaren, HR-spezifischen Rahmen für fundierte Entscheidungen und messbare Anwendung. 
Sie gewinnen AI Literacy mit Fokus auf LLMs, Grenzen, Bias und Datenqualität in HR-Prozessen. 
Mit einer strukturierten Use-Case-Methodik identifizieren, bewerten und priorisieren Sie HR-Szenarien entlang von Nutzen, Risiko und Aufwand. 
In Guided-Prompting-Sessions entwickeln und testen Sie Prompts direkt an Recruiting, HR-Service, Kommunikation und Talent-Themen. 
Sie prototypen einfache HR-Chatbots bzw. Custom GPTs und überprüfen deren Nutzen an Ihrem eigenen Anwendungsfall. 
Ein praxisnaher Überblick zum AI Act für HR, ergänzt um Ethik-Kompass und Governance-Leitplanken, schafft Sicherheit. 
Der Aufbau mit zwei Präsenztagen, Transferübung und Online-Tag sichert den Transfer in Ihren Alltag, die Anwendung bezogen auf eigene aktuelle Fälle, sowie strukturiertes Peer-Feedback.

Ihr Nutzen auf einen Blick

  • Sofort nutzbare Prompts, ein getesteter individueller Use Case pro Person/Gruppe, mehr Geschwindigkeit und Qualität in HR-Outputs und ein umsetzbarer Plan für die Einführung und Skalierung im eigenen Kontext.
  • Sie gewinnen Klarheit, wo KI in Ihrem Human Ressources-Bereich sinnvoll, rechtssicher und wirtschaftlich einsetzbar ist und können KI Use-Cases im Personalwesen identifizieren, bewerten, priorisieren
  • Sie gewinnen einen strukturierten Plan für Einführung, Skalierung und Governance von KI im eigenen HR-Verantwortungsbereich.
  • Sie lernen, AI-Act-Anforderungen, Ethik-Fragen und Human-in-the-loop-Prinzipien praxisnah auf HR-Prozesse anzuwenden.
  • Sie nehmen einen Überblick über aktuell relevante Tools sowie sofort anwendbare, getestete Prompts zur Nutzung in Human Ressources (Recruiting, HR-Services, Kommunikation und Talententwicklung) mit zurück in den Berufsalltag
  • Sie haben einen Prototypen für einfache HR-Chatbots / Custom GPTs gebaut

Zielgruppe: HR-Professionals mit Gestaltungsanspruch

  • HR-Professionals und HR-Führungskräfte in operativen und strategischen Rollen
  • Mitarbeitende in Recruiting, HR-Services, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Talent Management, People Analytics
  • HR Business Partner und Leitungen in People & Culture mit mindestens 3 Jahren Erfahrung
  • Verantwortliche, die KI in HR wirksam, rechtssicher und skalierbar verankern wollen 

Voraussetzung: Grundverständnis von HR-Prozessen, Laptop mit Zugriff auf freigegebene KI-Tools, Bereitschaft zur Arbeit an eigenen Fällen. Keine Programmierkenntnisse nötig.

Programmüberblick & Methoden

  • Themenblock 1: KI-Grundlagen und LLM-Verständnis für HR. Sie klären, was generative KI leistet, wo Grenzen, Bias, Datenrisiken liegen und erhalten einen Überblick über Anbieter, Datenschutz & Betriebsmodelle
  • Themenblock 2: Prompting im HR-Kontext. Sie formulieren, testen und verbessern eigene Prompts und reflektieren auf  „menschliche Entscheidungspunkte“
  • Themenblock 3: HR-Use-Cases in Recruiting, HR-Services, Kommunikation, Talent/Skills identifizieren und priorisieren.
  • Themenblock 4: Prototyping von einfachen HR-Chatbots und Custom GPTs. Sie entwickeln einfache Prototypen, die typische HR-Anfragen unterstützen.
  • Themenblock 5: Strategischer Rollout von KI in Human Ressources. Sie erarbeiten ein Rollenmodell, Reifegradstufen und einen Kommunikationsplan für das Rollout von KI im Personalwesen und entwerfen einen Plan für Governance und Befähigung. 

Zwischen dem Präsenzmodul (=Tag 1 und 2) testen Sie einen eigenen Use Case in der Praxis. Am Online-Tag 3 reflektieren Sie Ergebnisse und erhalten Feedback. 

  • Themenblock 6: Verantwortung und Regulatorik. Sie übertragen AI-Act-Systemklassen, Risikobetrachtung, Prozess-  und Dokumentationsanforderungen auf konkrete HR-Cases. Sie setzen sich mit Ethik, Grenzen & Good Practice (Bias, Transparenz, Nachvollziehbarkeit; KI-Ethik-Kompass) auseinander.

  • Impulse zu AI Literacy und AI Act mit direktem Bezug zu HR-Szenarien
  • Guided Prompting an realen HR-Aufgaben, Tool-Demos, Peer-Feedback-Schleifen
  • Prototyping-Sessions zu HR-Chatbots bzw. Custom GPTs im geschützten Trainingsrahmen
  • Peer-Learning, Fallbeispiele aus anderen Organisationen
  • Arbeit an eigenen anonymisierten Use Cases aus Ihrem Arbeitskontext
  • Interaktive Online-Gruppenplattform mit Quellenempfehlungen (Bücher, Podcasts, Tools)

Sie gewinnen ein fundiertes Verständnis, wie KI HR-Prozesse verändert und wo ihre Grenzen liegen. 
Sie sind in der Lage, priorisierte HR-Use-Cases zu definieren, passende Tools auszuwählen und diese praxisnah zu testen. 
Sie lernen, wirksame Prompts und einfache HR-Chatbots zu entwickeln, zu dokumentieren und sicher zu betreiben. 
Sie gewinnen einen umsetzbaren Plan für strategische du operative Einführung, Skalierung, Governance und AI-Act-konforme Umsetzung von KI in Ihrem HR-Bereich. 

Ihre Vortragende: MMag.a Carina Ebli-Korbel

Portrait Carina Ebli Korbel

Team Lead CoE People Development & Learning, AVL List GmbH; selbstständige Beraterin 

Carina Ebli verantwortet inhaltlich die globale Personalentwicklung der AVL List GmbH mit Schwerpunkt auf agilem Lernen, strategischem Skill Management und der Integration zukunftsorientierter Technologien in HR-Lernprozesse.
Sie verbindet praktische Erfahrung im Aufbau moderner HR-Lernumgebungen mit fundiertem Know-how zu digitalen und KI-gestützten HR-Prozessen.

Termine & Anmeldung

Nächster Termin:23.–24.04.2026, jeweils 09:00–17:00 Uhr und 22.05. 2026 (online)
Preis*:€ 2.385 (inkl. elektronischer Kursunterlagen, Pausenverpflegung, Zertifikat) 
Weitere Termine:in Planung

Voraussetzung: Berufserfahrung in technischen/betriebswirtschaftlichen Funktionen. Kein akademischer Abschluss notwendig.

*: Early Bird Preis: € 2.185,- bei Anmeldung bis 25.Jänner 2026. Weitere Preisreduktionen für Mitglieder der TU Wien Community. Details bei der Anmeldung.

Buchen Sie dieses Seminar im Bundle mit einem unserer anderen Seminare und erhalten sie einen Preisnachlass. Kontaktieren Sie das Team der TU Wien Academy für Firmentarife und Gruppenrabatte.

Abschluss

Nach erfolgreicher Teilnahme an beiden Präsenzseminartagen erhalten Sie ein Zertifikat der TU Wien Academy. 

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