Selbstbewusst und kraftvoll führen in turbulenten Zeiten – mit klaren Prinzipien und risikoarmen Veränderungsansätze

22.–24. Jänner 2026 (Do–Sa) | 3 Tage | Deutsch | TU Wien

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Was Sie erwartet

Führen in Turbulenz: Kurs halten ohne ins Mikromanagement zu kippen

Manager mit Tablet

Erfahrene Führungskräfte rücken in immer anspruchsvollere Rollen. Die Herausforderung: in Turbulenz Orientierung geben, ohne in „die Zügel anzuziehen“ zu verfallen. Viele Führungskräfte sind mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert. Sie sollen Stabilität sichern und gleichzeitig flexibel reagieren. Sie sollen „Tagesgeschäft“ liefern und gleichzeitig Zukunft gestalten. Sie sollen kontrollieren und gleichzeitig Verantwortung delegieren.

In komplexen Umfeldern greifen vertraute Steuerungslogiken oft zu kurz. Reports werden dichter, Eskalationen nehmen zu, Entscheidungen verlangsamen sich. Die eigene Belastung steigt, während die Organisation Veränderungsmüdigkeit zeigt. Klassische Change-Programme erzeugen eher zusätzliche Komplexität als Entlastung.

Gleichzeitig wächst der Druck, Transformationen wirksam umzusetzen. Technologie, Regulierung, Marktanforderungen und hybride Zusammenarbeit verschärfen die Lage. Die Frage ist: Wie führen Sie Ihre Organisation in hoher Unsicherheit so, dass Sie Kurs halten, Handlungsfähigkeit sichern und sich selbst entlasten?

Der Lösungsweg: Zügel loslassen und Veränderung als Experiment gestalten

Das Programm setzt auf zwei gezielte Perspektivwechsel. Erstens: eine militärisch geprägte Führungslogik, in der Führung als Kunst des Loslassens verstanden wird. Statt Mikromanagement nutzen Sie klare Leitplanken, das Subsidiaritätsprinzip und robuste Entscheidungsrahmen. So verlagern Sie Verantwortung dorthin, wo Information und Kompetenz liegen.

Zweitens: eine wissenschaftsbasierte Change-Logik, die Leading Change als Experiment versteht. Auf Basis der Experimentierlogik der Wissenschaft entstehen „Experimentierräume“ für risikoarme, ergebnisoffene Erprobung. Funktionierende Ansätze werden anschließend gezielt skaliert. Sie verbinden damit strukturiertes Vorgehen mit hoher Anpassungsfähigkeit.

Im Seminar arbeiten Sie mit praxiserprobten Frameworks, systemtheoretischen Modellen und konkreten Tools für Ihren Alltag. Eigene Fälle stehen im Zentrum. Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit Führungskolleg:innen aus unterschiedlichen Branchen und reflektieren Ihr eigenes Führungsverständnis.

Ihr Nutzen auf einen Blick

  • Sie gewinnen ein klares Führungsgerüst, um in turbulenten Situationen gezielt „die Zügel loszulassen“ statt zu kontrollieren.
  • Sie entwickeln einen experimentbasierten Change-Ansatz mit „Experimentierräumen“, der Komplexität reduziert und Akzeptanz erhöht. Sie lernen, Subsidiarität, Selbstbeschränkung und systemtheoretische Perspektiven in konkrete Führungsentscheidungen zu übersetzen.
  • Sie gewinnen persönliche Entlastung, indem Sie Prioritäten schärfen, Delegation robust gestalten und Zusammenarbeit an Ihrem Menschenbild ausrichten.

Zielgruppe: Führung in komplexen Organisationen

  • Bereichs-, Abteilungs- und Standortleitungen in Technik, Industrie, Services
  • Programm-, Projekt- und Transformationsverantwortliche mit Führungsrolle
  • Führungskräfte mit Berufserfahrung und Change-Verantwortung
  • Entscheidende, die agile, evidenzbasierte Führung und Wandel stärken wollen
  • HR- und L&D-Leads, die Führungs- und Change-Kompetenz gezielt ausbauen möchten

Programmüberblick & Methoden

  • Themenblock 1: Führung in Turbulenz neu denken: Sie schärfen Ihr Bild von Führung in komplexen, dynamischen Umfeldern. Im Fokus stehen typische Reaktionsmuster wie „die Zügel anzuziehen“ und deren Nebenwirkungen. Sie ordnen Ihre aktuelle Situation ein und klären, wo Steuerung, wo Freiraum nötig ist.
  • Themenblock 2: Subsidiarität und Führungsprinzipien aus dem Militär: Sie übertragen militärisch entwickelte, „kampferprobte“ Führungsprinzipien in Ihre Organisation. Subsidiarität, Auftragstaktik und klare Entscheidungsgrenzen bilden den Rahmen. Sie bearbeiten konkrete Delegations- und Eskalationsketten aus Ihrem Verantwortungsbereich.
  • Themenblock 3: Selbstbeschränkung und Fokus der Führung: Sie analysieren Ihre operative Überlastung und typischen Eskalationspfade. Darauf aufbauend definieren Sie Felder bewusster Selbstbeschränkung. Sie entwickeln Mechanismen, mit denen Ihr Team mehr Verantwortung übernimmt und Sie strategische Aufgaben sichern.
  • Themenblock 4: Organisation als System verstehen: Sie betrachten Ihr Unternehmen mit einer systemtheoretischen Brille. Macht, informelle Strukturen, Rückkopplungen und Nebenwirkungen werden sichtbar. Diese Perspektive hilft, Zielkonflikte wie Kosten versus Innovation oder Tempo versus Risiko tragfähig zu gestalten.
  • Themenblock 5: Leading Change als Experiment: Sie übertragen die wissenschaftliche Experimentierlogik auf Veränderungsprozesse. „Realitäten auf Probe“ und „Experimentierräume“ stehen im Zentrum. Sie entwickeln für einen eigenen Case eine experimentbasierte Change-Architektur und definieren, wie erfolgreiche Ansätze skaliert werden.
  • Themenblock 6: Menschenbild, Kultur und Umsetzung im Alltag: Sie reflektieren Ihr eigenes Menschenbild und dessen Einfluss auf Steuerung, Vertrauen und Kontrolle. Darauf aufbauend definieren Sie konkrete Führungspraktiken, Meeting-Formate und Entscheidungsprozesse. Zum Abschluss übersetzen Sie Ihre Erkenntnisse in einen persönlichen Umsetzungsfahrplan.

  • Impulse aus Militärführung, Systemtheorie und Change-Forschung
  • Arbeit an eigenen Praxisfällen und aktuellen Veränderungsinitiativen
  • Strukturierter Erfahrungsaustausch mit Peer-Feedback in Kleingruppen
  • Visualisierungen, Entscheidungsframeworks und Handlungsleitfäden für den Alltag
  • Reflexion der eigenen Führungsrolle mit individuellem Transferplan

Sie gewinnen ein robustes Führungsgerüst, um in turbulenten Kontexten gezielt loszulassen, Verantwortung zu verlagern und Handlungsfähigkeit zu sichern. Sie sind in der Lage, Veränderung als Reihe risikoarmer Experimente zu gestalten und tragfähige Lösungen systematisch zu skalieren. Sie lernen, Ihre Organisation systemtheoretisch zu lesen, Zielkonflikte bewusst zu balancieren und Nebenwirkungen von Entscheidungen besser abzuschätzen. Sie entwickeln ein reflektiertes Menschenbild, das Zusammenarbeit stärkt, Kommunikationsaufwand reduziert und Ihre persönliche Belastung nachhaltig senkt.

Ihr Vortragender: Prof. Dr. Philipp David Schaller

Prof. Dr. Philipp David Schaller

Professor für BWL und Management an der Hochschule Harz

Prof. Dr. Philipp David Schaller ist Professor für BWL und Management an der Hochschule Harz und koordiniert dort den Studiengang „Nachhaltiges Management". Als Mitinitiator von KlimaPlanReal treibt er die Verbindung von Klimaschutz und strategischer Planung voran. Vor seiner akademischen Laufbahn war er als Offizier bei der Bundeswehr tätig, wo er sich auf Führung und Organisation spezialisierte.

Termine & Anmeldung

Nächster Termin:22.–24. Jänner 2026, Donnerstag bis Samstag 
Preis:€ 2.500 (inkl. Unterlagen und Pausenverpflegung) 
Weitere Termine:in Planung

Voraussetzung: Berufserfahrung in technischen/betriebswirtschaftlichen Funktionen. Kein akademischer Abschluss notwendig.

Abschluss

Nach erfolgreicher Teilnahme an den Seminartagen erhalten Sie ein Zertifikat der TU Wien Academy. Die Präsenz und aktive Teilnahme an den Gruppenübungen ist erforderlich.

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