Im Rahmen der Corporate Impact Solutions (CIS) bieten wir maßgeschneiderte Programme zur Führungskräfteentwicklung für Unternehmen und Organisationen an. Dabei wird jede Weiterbildungsmaßnahme individuell an die konkreten Bedürfnisse des Unternehmens sowie die Herausforderungen der jeweiligen Zielgruppe angepasst. Unser Angebot reicht von Kurzprogrammen über internationale Learning Experiences bis zu Customized MBA-Programmen.
 

Unser Anspruch ist die Gestaltung von Programmen mit einer ganzheitlichen, nachhaltigen Wirkung:

  • kollektiver Wissens- und Kompetenzaufbau durch gemeinsam ausgewählte Expert_innen aus Theorie und Praxis
  • Durchführung zielgerichteter Personalentwicklungs-Maßnahmen und Stärkung des Employer Branding-Profils Ihres Unternehmens
  • Festigung des vertrauensvollen Netzwerks innerhalb des Führungskaders bzw. der Expert_innen Ihres Unternehmens
  • Entwicklung eines gemeinsamen strategischen Grundverständnisses zur besseren Nutzung der einzigartigen Wettbewerbsvorteile Ihres Unternehmens
     

Unsere Expertise für Ihren Unternehmenserfolg

Jedes unserer bestehenden Programme kann an die konkreten Bedürfnisse Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Organisation angepasst werden. Die angebotenen und speziell entwickelten Formate reichen von Kompakt-Programmen, öffnet in einem neuen Fenster wie z.B. Management & Technology Essentials, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster oder Projektmanagement, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster, internationale Learning Experiences, öffnet in einem neuen Fenster bis zu customized MBA-Programmen, öffnet in einem neuen Fenster. Bei Bedarf entwickeln wir auch gern ein maßgeschneidertes Weiterbildungsangebot für Ihre Führungskräfte.
 

Inhaltlich umfasst unser Angebotsspektrum folgende Schwerpunkte:

Konzeption von maßgeschneiderten Weiterbildungsangeboten

Die Entwicklung von individuellen Weiterbildungsangeboten erfolgt in enger Abstimmung mit der jeweiligen Organisation bzw. dem Unternehmen. Dabei nehmen wir uns ausreichend Zeit, um Ihren konkreten Bedarf zu analysieren und ein maßgeschneidertes Weiterbildungskonzept zu erstellen.

Grafik CIS-Prozess

  • Erhebung des konkreten Bedarfs
  • Klärung der Erwartungen und Ziele der Organisation
  • Klärung der Bedürfnisse der Zielgruppe
  • Erstellung eines ersten Konzeptes

  • Diskussion des Erstkonzeptes/Einholung von Feedback der Organisation
  • Individuelle Anpassung des Konzeptes
  • Definition der Lernziele
  • Gemeinsame Auswahl der Vortragenden
  • Fertigstellung des maßgeschneiderten Programms

  • Komplette Abwicklung des Programms
  • Innovative Lehrmethoden
  • Transfersicherung
  • Laufende Qualitätssicherung

  • Evaluierung
  • Ggf. Optimierung für weitere Durchgänge
  • Ausstellung von Teilnahmebestätigungen oder Zertifikaten
  • Ggf. Anrechnung auf offene Programmangebote

Ihre Benefits auf einen Blick

Viele gute Gründe sprechen für Corporate Impact Solutions (CIS) der TU Wien Academy for Continuing Education. Die wichtigsten Benefits haben wir kompakt für Sie zusammengefasst.

Leadership im Fokus: Entscheidungen nicht der KI überlassen

Kamingespräch mit Johann Lechner, Geschäftsführer Finanzen & IT bei Porsche Holding GmbH

Eine Gruppe von Personen, im Kreis gesessen, unterhält sich

Anfang April fand im Rahmen des Data-Driven Business MBA – einem exklusiven, maßgeschneiderten Programm der TU Wien Academy for Continuing Education für die Porsche Holding GmbH, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster – das zweite Modul zum Thema Leadership statt. Ein besonderes Highlight: ein einstündiges Kamingespräch mit Mag. Johann Lechner, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster, CFO der Porsche Holding.

Datenkompetenz als Führungsaufgabe

Im Gespräch wurde schnell deutlich: Daten sind im Porsche-Konzern längst kein reines IT-Thema mehr. Vielmehr braucht es bereichsübergreifende Zusammenarbeit, um das Potenzial datengetriebener Prozesse voll auszuschöpfen. Genau hier setzt das MBA-Programm an: Ziel ist es, ein gemeinsames Bewusstsein für den Wert von Daten zu schaffen – über Abteilungsgrenzen hinweg.

Gleichzeitig fördert das Programm gezielt die persönliche und fachliche Weiterentwicklung der Teilnehmer_innen – inklusive dem Ausbau ihres internen Netzwerks innerhalb der Porsche Holding.

Daten als Mittel zum Zweck: Kundennutzen im Mittelpunkt

CFO Mag. Lechner betonte im Gespräch, dass die Arbeit mit Daten nicht der Digitalisierung um ihrer selbst willen dient – und schon gar nicht dem Verkauf von Daten. Der zentrale Anspruch: besserer Kundenservice und eine passgenaue Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse.

Ein weiterer Diskussionspunkt war die Suche nach konkreten Business Cases für Datennutzung im Arbeitsumfeld der Teilnehmer_innnen. Dabei wurde deutlich, dass für eine reibungslose digitale Transformation innerhalb der Porsche Holding noch einige Bausteine zusammengefügt werden müssen. Die IT-Abteilung soll künftig verstärkt dabei unterstützen, Geschäftsprozesse zu strukturieren – ein entscheidender Schritt in Richtung Effizienzsteigerung und Kundenzufriedenheit.

Technologie pragmatisch nutzen, Kultur gezielt gestalten

Mag. Lechner plädierte für einen pragmatischen und praxisnahen Umgang mit digitalen Tools. Künstliche Intelligenz solle Entscheidungen nicht ersetzen, sondern Prozesse unterstützen. Nur so könne Technologie dabei helfen, Kundenbindung zu stärken, ohne sie durch übermäßige Komplexität zu verlieren.

Das verdeutlicht wiederum die Notwendigkeit einer guten Orchestrierung des Ganzen und gut ausgebildeter Mitarbeiter_innen . So wird eine gemeinsame Kultur geschaffen, die die Grundlage für eine datengesteuerte Zukunft darstellt.

Inspirierende Impulse für Praxis und Abschlussarbeiten

Das Kamingespräch war nicht nur ein Höhepunkt des Moduls, sondern bot den Studierenden auch zahlreiche Impulse für den Berufsalltag – und für die Themenwahl ihrer Abschlussarbeiten. Die Vorfreude auf die kommenden Module des Data-Driven Business MBA ist spürbar gewachsen.

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