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I did it my way: Die Rolle der Selbstbestimmung in der Mitarbeiter/innen-Motivation

Von Christian Garaus

Immer wieder wird betont, dass Mitarbeiter/innen der zentrale Stellhebel für nachhaltigen Erfolg sind. Die Idee ist denkbar simpel: Das Unternehmen in dem die Mitarbeiter/innen „motivierter" - und zwar intrinsisch motiviert - sind, ist ein erfolgreiches Unternehmen. Doch wie kommen Organisationen zu „motivierten" Mitarbeiter/inne/n und müssen diese wirklich intrinsisch motiviert sein? In diesem Beitrag wird eine der aktu- ellsten und umfassendsten Motivationstheorien vorgestellt: die Selbstbestimmungstheorie. Durch ihre Orientierung am Grad der Selbstbestimmung geht sie über die bisherige Diskussion zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation hinaus und bringt zahlreiche praktische Ansatzpunkte für Organisationen.

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Über den Autor

Christian Garaus ist Universitätsassistent beim Institute of Human Resource & Change Management an der Universität Linz.