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Leading Change

Veränderung in Organisationen zu gestalten ist eine zentrale Führungsherausforderung. Eine Erklärung organisationalen Wandels fokussiert auf die Einführung neuer bzw. die Neuinterpretation bestehender organisationaler Regeln und Routinen. Als Routinen können dabei wiederkehrende, prozesshafte, kontextgebundene und pfadabhängige Verhaltensmuster von Organisationen an deren Ausführung einzelne Individuen beteiligt sind, verstanden werden. Im Fokus des Führungshandelns steht dann das zielgerichtete Einwirken auf Interpretationsmuster organisationaler Akteure. Zentraler Stellhebel im Umgang mit Wandel ist es die Bedeutung von Wandel zu kommunizieren (Sensegiving), um so Sinnzuschreibungsprozesse auf Ebene der Organisationsmitglieder (Sensemaking) zu beeinflussen. 

Ausgewählte Publikationen

  • Konlechner, S., Latzke, M., Güttel, W. H., & Höfferer, E. (2019). Prospective sensemaking, frames and planned change interventions: A comparison of change trajectories in two hospital units. Human Relations, 72(4), 706-732.
  • Müller, B., Konlechner, S., Link, K., & Güttel, W. H. (2019). The emperor’s new clothes: How dealing with failure prevents cultural change. Organizational Dynamics, 48(4), 100672.
  • Konlechner, S. W., Müller, B., Güttel, W. H., Koprax, I., & Link, K. (2016). Sheep in wolf’s clothing: the role of artifacts in interpretive schema change. Schmalenbach Business Review, 17(2), 129-150.
  • Garaus, C., Furtmüller, G., & Güttel, W. H. (2016). The hidden power of small rewards: The effects of insufficient external rewards on autonomous motivation to learn. Academy of Management Learning & Education, 15(1), 45-59.
  • Garaus, C., Furtmüller, G., & Güttel, W. H. (2016). The hidden power of small rewards: The effects of insufficient external rewards on autonomous motivation to learn. Academy of Management Learning & Education, 15(1), 45-59.