KI bringt nicht nur technologische, sondern auch strategische, ethische und organisatorische Herausforderungen mit sich. Hier einige Punkte die Führungskräfte beschäftigen:
1. Datensicherheit und KI-generierte Risiken
Führungskräfte sehen KI-generierte Angriffe als eines der größten Risiken für die Datensicherheit. Der Druck, Vorschriften zur Datenhoheit einzuhalten, wird immer größer – 76 % der Führungskräfte stufen dies als extrem oder mäßig wichtig ein. Unternehmen müssen Datenresilienz und Compliance priorisieren, um Vertrauen und Sicherheit zu gewährleisten
2. Skalierung und Operationalisierung von KI
Viele Unternehmen experimentieren zwar mit KI, doch die große Herausforderung liegt darin, KI in großem Maßstab in Kerngeschäftsprozesse zu integrieren. Die Skalierung von Pilotprojekten und die Operationalisierung von KI-Lösungen sind für die meisten Führungskräfte noch ungelöst. 2026 wird hier als strategischer Wendepunkt gesehen, an dem sich zeigt, ob KI im operativen Geschäft messbaren Nutzen bringt.
3. Ethische und transparente KI-Nutzung
Führungskräfte müssen die Erklärbarkeit und Transparenz von KI in ihre Einsatzrahmen integrieren. Ethische KI wird zur obersten Priorität, insbesondere bei kritischen Personalentscheidungen wie Beförderungen oder Kündigungen, die zunehmend durch KI unterstützt werden. Hier stehen Entscheidungstransparenz, Mitarbeiterbeteiligung und Datenschutz im Fokus.
4. Veränderung der Führungsrolle und Kompetenzentwicklung
KI verändert die Anforderungen an Führungskräfte: Sie müssen nicht nur technologisch, sondern auch in der Gestaltung von Transformationsprozessen kompetent sein. Agile, netzwerkartige Arbeitsformen erfordern neue Führungsansätze und kontinuierliche Weiterbildung – sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter.
5. Return on Investment und Kundennutzen
Unternehmen erwarten von KI messbare Effizienzgewinne und einen belastbaren Return on Investment. Die Phase der Experimente ist vorbei – KI muss sich im operativen Kundenkontakt bewähren und skalierbare Servicequalität liefern.
Es wird wieder ein interaktives Konferenz Format, bei dem erfahrene Führungskräfte sich darüber austauschen, welche Chancen und Grenzen Künstliche Intelligenz für Leadership birgt.
Die Teilnehmenden setzen sich mit 5 Leadership Use Cases von KI auseinander:
- Strategiearbeit
- Innovationsmanagement
- People Management
- Change Management
- Self-Leadership/ Personal Assistant
Hard Facts:
Future Leadership Forum 2026
Wann: Mittwoch, 27. Mai 2026, 9 bis 17:30 Uhr
Wo: TUtheSky, Campus Getreidemarkt, Wien
Die TU Wien Academy ist und wird auch in Zukunft ein wichtiger Ansprechpartner für Unternehmen, Manager und CEOs sein, die ihre Rolle als Führungskraft stärken wollen. Alle Details zum Future Leadership Forum, Tickets, sowie eine Auflistung der anwesenden Expert_innen kommen in Kürze.
Für weitere Fragen und Early Bird Tickets wenden Sie sich bitte an: short-courses@tuwien.ac.at
>>So war das Future Leadership Forum 2025: Nachbericht, öffnet in einem neuen Fenster
Quellen:
Itwelt, „Die größten Sorgen von IT-Führungskräften im Jahr 2026“, 12.12.2025
Deloitte, „KI-Studie: Beschleunigung der KI-Transformation“, 29.01.2026; MQ Management and Quality, „Putting AI to the test: Why 2026 will determine operations, scaling and governance“, 14.01.2026; Controllingportal, „KI hat hohen Reifegrad – für Unternehmen stehen belastbare Return on Investment und Datensouveränität im Fokus“, 2026
KI im Personalwesen, „Künstliche Intelligenz in der Personalführung: Chancen, Risiken und Regulierungsbedarf“, 23.12.2025; Computer Weekly, „10 KI-Themen im Jahr 2026, die Führungskräfte kennen müssen“
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), „KI in der Arbeitswelt – KI, Management und Führung
Controllingportal, „KI hat hohen Reifegrad – für Unternehmen stehen belastbare Return on Investment und Datensouveränität im Fokus“, 2026