Von Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, Heimo Hammer

Im Spitzensport stehen die kontinuierliche Entwicklung des Teams, der Teammitglieder sowie des strategischen und operativen Rahmens selbstverständlich im Fokus der Trainer. In vielen Unternehmen hingegen dominiert das operative Tagesgeschäft, wodurch Weiterentwicklungsfragen oft vernachlässigt werden. Ein zeitgemäßes Verständnis von Teamperformance integriert Entwicklung und Change als eigenständige Leistungsdimension in die Teamführung, um angesichts dynamischer Technologie- und Marktveränderungen wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Beitrag erläutert, welche Dimensionen in Teams entwickelt werden müssen, welches Führungsverhalten entlang der Leadership Value Chains diese Aktivitäten vorantreibt und welche Fähigkeiten sowie welches Mindset Führungskräfte benötigen, um das Potenzial ihrer Teams vollständig zur Entfaltung zu bringen.

Über die Autor_Innen

Wolfgang H. Güttel
Professor für Leadership & Strategy am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien sowie Dean & CEO der TU Wien Academy for Continuing Education

Astrid Kleinhanns-Rollé
Post-Doc am Forschungsbereich Leadership & Strategy am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien

Heimo Hammer
Gründer und CEO von kraftwerk, Entrepreneur und Lektor in den Bereichen Marketing, Innovation und Informationstechnologie

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