Von verstreuten KI-Piloten zur tragfähigen, priorisierten KI-Roadmap

19.–20.06.2026 | 2 Tage | Deutsch | Wien (Präsenz)

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Was Sie erwartet

Die Herausforderung: Von KI-Piloten zur nachhaltigen KI-Srategie

KI und Mensch in der Zusammenarbeit

Die Herausforderung: Sie wollen KI in ihrem Unternehmen strategisch sinnvoll einsetzen, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen, Effizienz zu steigern und Innovation zu fördern. Sie experimentieren bereits mit KI-Pilotprojekten, aber die Herausforderung liegt darin, aus vielen Einzelpiloten eine übergeordnete strategische KI-Agenda mit klaren Erfolgsmetriken zu formen. Gleichzeitig stellt sich die Frage, wie sich Künstliche Intelligenz in den kommenden Jahren weiterentwickelt und ob der erhoffte ROI sich letztendlich auch realisieren lässt.

Die Frage ist: Wie entwickeln Sie eine belastbare, unternehmensweite KI-Strategie, die Unternehmensziele, Technologie, Organisation und Kultur konsistent integriert? Wie können Sie nachhaltig sinnvolle Entscheidungen treffen, die den aktuellen KI Hype überdauern?

Der Lösungsweg: Strukturierte KI-Strategie mit Roadmap und Governance

Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Unternehmen eine ganzheitliche, nachhaltige KI-Strategie entwickeln und umsetzen können.

Ein Blick in die Zukunft führt Sie an die zu erwartende Entwicklung von KI in den kommenden Jahren heran. Internationale Case Studies und eine globale AI-Use-Case-Landkarte liefern Benchmarks für Ihre Branche. Nach einer Einführung in aktuelle ökonomische und technologische Best Practices werden wichtige Learnings aus erfolgreichen KI-Initiativen diskutiert. Sie übertragen diese Erkenntnisse direkt auf Ihre eigene Organisation und lernen, wie Sie eigene Unternehmensziele mit KI-Potenzialen verknüpfen. Sie analysieren Ihr bestehendes KI-Portfolio, schärfen die Verbindung zu Unternehmenszielen und definieren klare KPIs. Auf dieser Basis entwickeln Sie eine priorisierte Roadmap mit Quick Wins und strategischen Leuchtturmprojekten. Abschließend wird aufgezeigt, wie Governance-Strukturen, Datenmanagement und Change-Management-Prozesse gestaltet werden, um KI nachhaltig im Unternehmen zu verankern. In moderierten Gruppenarbeiten erhalten Sie strukturiertes Peer-Feedback von anderen erfahrenen Führungskräften. 

So entsteht in zwei Tagen eine fundierte Grundlage für die KI-Strategie Ihrer Organisation bzw. Ihres Verantwortungsbereiches.

Ihr Nutzen auf einen Blick

  • Sie entwickeln ein tiefergehendes Verständnis strategischer, organisatorischer und technologischer Erfolgsfaktoren
  • Sie können Unternehmensziele in datengetriebene Initiativen und eine KI-Strategie übersetzen bzw. diese bewerten
  • Sie haben eine konkrete KI Roadmap für Ihre Organisation entwickelt und gewinnen dadurch mehr Sicherheit bei Investitionsentscheidungen in KI
  • Sie können Transformationsprozesse mit KI-Bezug steuern
  • Sie profitieren vom Austausch mit anderen Führungskräften aus verschiedenen Branchen und erweitern Ihr Netzwerk

Zielgruppe: Als Führungskraft KI strategisch verantworten

  • Führungskräfte aus Industrie, Dienstleistung, öffentlichem Sektor und Beratung mit Verantwortung für digitale Transformation oder strategische Unternehmensentwicklung
  • Top-Management, Geschäftsführung
  • Leiter_innen für Strategie, Digitalisierung, Transformation, Data und IT , Innovationsmanager_innen
  • Projektleiter_innen mit KI- oder Digitalisierungsverantwortung
  • Senior Consultants, Principals und Partner mit Fokus KI-Strategie

Voraussetzung: Berufserfahrung im Management oder in der Projektleitung empfohlen; keine tiefgehenden KI-Technikkenntnisse erforderlich 

Programmüberblick & Methoden

Themenblock 1: KI-Weiterentwicklung in den kommenden 3 bis 5 Jahren. 
Sie erhalten Orientierung mit einem Einblick in zukünftige Entwicklungen: die mittelfristige Entwicklung des KI-Sektors, Produktstrategien von OpenAI & weiteren Key Players, die Ableitungen für die eigene KI-Strategie.

Themenblock 2: Best Practice Use-Cases & Erfolgsfaktoren von KI-Strategien heute. 
Sie erhalten einen strukturierten Überblick zu aktuellen Strategien und KI-Use Cases in relevanten Branchen. Gemeinsam betrachten sie die Zielsetzungen, die Verzahnung von Technologie, Prozessen und Menschen sowie den messbaren Nutzen und analysieren, welche Anwendungsfälle auf Ihre Branche übertragbar sind.

Themenblock 3: Governance-Strukturen.
Sie setzen sich mit geeigneten Governance-Strukturen für Transparenz, Verantwortung und die Einhaltung rechtlicher sowie ethischer Rahmenbedingungen auseinander.

Themenblock 4: Change Management.
Sie lernen, wie sie durch die Einbindung und Befähigung von Mitarbeitenden die Akzeptanz und nachhaltige Nutzung sicherstellen.

Themenblock 5: Von der Strategie in die konkrete Umsetzung: Entwicklung einer individuellen KI-Roadmap für Ihre Organisation.

Sie verbinden die Erkenntnisse mit den Unternehmenszielen Ihrer Organisation und entwickeln eine unternehmensspezifische KI-Agenda und Roadmap.

  • Case Studies: Analyse realer KI-Strategien und Fallstudien aus verschiedenen Branchen
  • „Bring your own Use Case“: Arbeit an eigenen Fallbeispielen (Teilnehmende bringen eigene Unternehmenssituationen ein)
  • Strukturierter Erfahrungsaustausch und Peer-Feedback in Kleingruppen
  • Guest Speaker: Dr. Stefanie Teichmann Internationaler Strategy Consultant (ehem. Google, Coca Cola, Nike, McKinsey) 

  • Sie gewinnen eine klar strukturierte KI-Strategie für Ihre Organisation, inklusive Roadmap und Entscheidungsgrundlagen für das Management.
  • Sie entwickeln die Fähigkeit, Unternehmensziele in datengetriebene Initiativen zu übersetzen.
  • Sie lernen, Governance-Strukturen, Datenmanagement und Compliance-Anforderungen so aufzusetzen, dass Skalierung möglich und Akzeptanz gefördert wird.
  • Sie gewinnen Sicherheit, KI-Investitionen fundiert zu bewerten und umzusetzen.

Ihre Vortragende: Dr. Isabell Claus

Portrait Isabell Claus

Geschäftsführerin thinkers.ai, Beirätin Digitale Transformation des österreichischen Parlaments

Dr. Isabell Claus wurde als „Unternehmerin des Jahres“, „Innovator of the Year“, mit dem „Staatspreis Europa“ und weiteren Awards ausgezeichnet und kennt die Herausforderungen beim Transfer von KI-Potenzialen in tragfähige Geschäftsmodelle aus konkreten Umsetzungsprojekten. Teilnehmende profitieren von ihrem Fokus auf Wettbewerbsvorteile, klaren Business-Cases und realistisch planbaren KI-Initiativen.

 

Termine & Anmeldung

Nächster Termin:19.–20.06.2026, jeweils 09:00–17:00 Uhr
Preis*:€ 1.590 (inkl. elektronische Kursunterlagen, Pausenverpflegung, Zertifikat)
Weitere Termine:in Planung

*: Early Bird Preis: € 1.390 bei Anmeldung bis 25.01.2026; weitere Preisreduktionen für Mitglieder der TU Wien Community

Buchen Sie dieses Seminar im Bundle mit einem unserer anderen Seminare und erhalten sie einen Preisnachlass. Kontaktieren Sie das Team der TU Wien Academy für Firmentarife und Gruppenrabatte!

Abschluss

Nach erfolgreicher Teilnahme an den Seminartagen erhalten Sie ein Zertifikat der TU Wien Academy. Die Präsenz und aktive Teilnahme an den Gruppenübungen ist erforderlich.

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