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Innovation meistern
Strategien, Tools und KI für Ihren Führungsalltag – damit Sie Innovationsfähigkeit in Ihrem Verantwortungsbereich gezielt ausbauen
17.–18.04.2026 | 2 Tage | Deutsch | TU Wien Academy, Wien
Was Sie erwartet
Innovation führen zwischen Tagesgeschäft, KI-Hype und knappen Ressourcen
Erfahrene Führungskräfte tragen die Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens, sie müssen Transformation gestalten, Innovation voranzutreiben und Innovationsfähigkeit in ihrem Teams zu steigern – meist parallel zum laufenden Betrieb. Die Herausforderung: strategisch vorausdenken und zugleich bei begrenzten Zeitressourcen operative Ergebnisse liefern. Viele Entscheiderinnen und Entscheider sind mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert. Sie sollen neue Technologien wie generative KI einordnen und gleichzeitig Budgets stabil halten. Sie sollen Experimente zulassen und gleichzeitig Risiken kontrollieren. Sie sollen eine offene Innovationskultur fördern und gleichzeitig klare Prioritäten setzen.
Im Alltag zeigt sich das in sehr konkreten Situationen. Ideen stauen sich in Präsentationen, aber es fehlt ein klarer Entscheidungsprozess. Trendberichte werden gesammelt, bleiben jedoch ohne Bezug zum eigenen Geschäftsmodell. Teams probieren Tools und KI-Anwendungen aus, ohne verbindlichen Rahmen, Standards oder Zielbild. Parallel wächst der Druck, Wirkung und ROI von Innovationsaktivitäten nachzuweisen.
Die Frage ist: Wie gestalten Sie Innovationsarbeit so, dass sie in Ihrem Kontext verlässlich wirkt und im Tagesgeschäft tragfähig bleibt?
Ein strukturierter Werkzeugkoffer für operative Innovationsarbeit
Dieses Seminar bündelt erprobte Innovationsframeworks, KI-Praxis und Silicon-Valley-Erfahrungen in einem klaren Fahrplan. Im Zentrum steht ein wiederholbarer Innovationsprozess, der zu Ihrer Unternehmensrealität passt. Sie arbeiten mit konkreten Tools wie Jobs-to-be-Done, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Trendradar, Lean-Experiment-Design und anderen. Ein Performance-Blick auf den Innovationsfunnel unterstützt Entscheidungen entlang der Phasen.
Der Einsatz generativer KI begleitet die operative Innovationsarbeit: von Ideation über Recherche bis Prototyping und Pattern Recognition. Sie trainieren an eigenen Fragestellungen, wie KI Tempo und Qualität der Innovationsarbeit erhöhen kann. Silicon-Valley-Ansätze zu Mindset, Failure Tolerance und Ecosystem-Thinking werden auf KMU- und Unternehmenspraxis in der DACH-Region übersetzt. Der Austausch mit anderen Führungskräften in kleinen Gruppen, Peer-Feedback und strukturierte Diskussionen sichern den Transfer in Ihren Führungsalltag.
Ihr Nutzen auf einen Blick
- Sie gewinnen einen klaren, wiederholbaren Innovationsprozess mit passenden Frameworks, Canvas-Methoden, Checklisten und Trendradar.
- Sie lernen, generative KI entlang des Innovationszyklus gezielt einzusetzen und Qualität, Geschwindigkeit sowie Risiken zu steuern.
- Sie entwickeln eine praxistaugliche Innovationsstrategie, die zu begrenzten Ressourcen, realen Teams und bestehenden Strukturen passt.
- Sie gewinnen Impulse aus dem Silicon Valley, um Mindset, Zusammenarbeit und Lernkultur in Ihren Teams systematisch zu stärken.
Zielgruppe: Wer von diesem Seminar besonders profitiert
- Bereichsleiter:innen, Abteilungsleiter:innen und Business-Unit-Leads mit Innovationsverantwortung
- Geschäftsführer:innen von KMU und Mittelstand mit Fokus auf Transformation und Innovation
- Innovationsmanager:innen, Projektleiter:innen für New Business Development, F&E, Digitalisierung
- Erfahrene Fach- und Führungskräfte mit mehr als zehn Jahren Berufserfahrung
- Entscheidungsträger:innen, die Innovation pragmatisch im Alltag verankern und die Innovationsfähigkeit in Ihren Teams bzw. ihrer Organisation systematisch stärken wollen
Programmüberblick & Methoden
Themenblock 1: Globale Trends, Silicon-Valley-Insights und Relevanz für Ihr Geschäft. Sie analysieren Technologietrends, Marktbewegungen und Innovationsmuster. Ein strukturierter Trendradar hilft bei der Übersetzung in konkrete Chancen für Ihr Unternehmen.
Themenblock 2: Innovationsprozesse, Rollen, Kultur. Sie strukturieren Ihren Innovationsfunnel von Problemverständnis bis Umsetzung. Das Jobs-to-be-Done-Framework, Problem-Statement-Canvas und eine praxistaugliche Innovation Typology schaffen Klarheit, woran Teams tatsächlich arbeiten sollen.
Themenblock 3: Wertangebote und Geschäftsmodelle schärfen. Mit Value Proposition Canvas und Business Model Canvas prüfen Sie, wie Ideen Kundennutzen, Erlöse und operative Machbarkeit verbinden. Lean-Startup-Ansätze unterstützen bei Hypothesen, Experimentdesign und Go/No-Go-Entscheidungen.
Themenblock 4: KI als Werkzeug im Innovationsprozess. Sie erproben generative KI für Ideation, Research, Mustererkennung und einfache Prototypen. Fokus liegt auf Qualitätskriterien, Prompt-Design, Datenschutzüberlegungen und Integration in bestehende Abläufe.
Themenblock 5: Umsetzung, Roadmaps und Kultur. Sie entwickeln konkrete nächste Schritte, Pilot-Roadmaps und einfache Metriken für Fortschritt und Wirkung. Silicon-Valley-Prinzipien wie Dream-Big-Mentalität, Failure Tolerance und Ecosystem-Thinking werden in Führungshebel für Ihren Kontext übersetzt.
- Impulse aus Wissenschaft, Silicon-Valley-Praxis und Industrieprojekten
- Arbeit an eigenen Fragestellungen und konkreten Unternehmensbeispielen
- Strukturierter Erfahrungsaustausch in kleinen Gruppen mit Peer-Feedback
- Canvas- und KI-Übungen als geschütztes Experimentierfeld
- Methoden- und Vorlagenpaket zur direkten Nutzung im Führungsalltag
Sie gewinnen einen klar strukturierten Werkzeugkoffer für operative Innovationsarbeit, inklusive Canvas-Methoden, Lean-Experimenten und Trendradar. Sie lernen, generative KI entlang des Innovationsprozesses gezielt einzusetzen und so Tempo, Qualität und Fokus zu erhöhen. Sie entwickeln konkrete Roadmaps, Prioritäten und nächste Schritte, um Ideen in Ihrem Unternehmen verlässlich in Umsetzung zu bringen. Sie sind in der Lage, Kultur, Mindset und Zusammenarbeit in Ihren Teams so zu gestalten, dass Innovation auch unter Ressourcenrestriktionen vorankommt.
Ihr Vortragender: Dr. Georg Fürlinger
Global Director of Account Management, Arch Systems; CEO & Founder, Atlantics Innovation Consultancy
Dr. Georg Fürlinger verbindet Innovationsexpertise aus dem Silicon Valley mit industrieller KI-Praxis, und fundierter Forschung zu Innovationssystemen. Er verantwortete den Aufbau des ersten österreichischen Innovation Office in San Francisco und begleitet Unternehmen beim Zugang zu internationalen Innovationsökosystemen. Seine Arbeitsschwerpunkte reichen von Technologie-Strategie und Innovationsecosystems bis zu KI im Manufacturing-Kontext.
Termine & Anmeldung
| Nächster Termin: | 17.–18. April 2026, jeweils 09:00–17:00 Uhr, Wien |
| Preis*: | € 1 590 (inkl. Kursunterlagen, Pausenverpflegung, Zertifikat) |
| Weitere Termine: | in Planung |
Voraussetzung: mehrjährige Berufserfahrung, Interesse an Innovation und Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit
*: Early Bird Preis: € 1390 bei Anmeldung bis 25.1.2026. Weitere Preisreduktionen für Mitglieder der TU Wien Community. Details bei der Anmeldung.
Abschluss
Nach erfolgreicher Teilnahme an beiden Seminartagen erhalten Sie ein Zertifikat der TU Wien Academy. Die Präsenz vor Ort und die aktive Mitarbeit in Gruppenübungen und Diskussionen sind Voraussetzung.
Buchen Sie dieses Seminar im Bundle mit einem unserer anderen Seminare und erhalten sie einen Preisnachlass. Kontaktieren Sie das Team der TU Wien Academy für Firmentarife und Gruppenrabatte.
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