Austrian Management Review 14 (2024)

Much Ado About Nothing?

Veränderungsmanagement – notwendige Kompetenzen des Managements, um nicht nur Lärm zu erzeugen

Von Rupert Hasenzagl

Organisationale Veränderungen werden neben dem Tagesgeschäft in den meisten Unternehmen zunehmend zu zentralen Handlungsfeldern – gleichzeitig zeigen Stimmen aus Literatur und Praxis, dass viele Veränderungsvorhaben nicht den erwarteten Erfolg bringen. Rezente Veränderungstheorien legen nahe, dass unterkomplexe Ansätze für einen Großteil dieser Probleme verantwortlich sind. Der Beitrag analysiert häufig verwendete Veränderungsansätze hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf Basis theoretischer Überlegungen und praktischer Erfahrungen. Die Analyse zeigt: Für Ansätze, die auch komplexen Veränderungsvorhaben gerecht werden, sind keine standardisierten Methoden möglich – ihre Anwendung erfordert umfassende Kompetenzen der Organisation und insbesondere des Managements. Mit Blick auf die gängige Management-Aus- und Weiterbildung steht zu befürchten, dass hier vielerorts tatsächlich „Much Ado About Nothing" zu erwarten ist.

Über den Autor

Rupert Hasenzagl
Professor, Wirtschaftsforscher und Unternehmensberater, JKU Linz, TU Wien

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