Austrian Management Review 14 (2024)

Entwicklung digitaler Wandelkompetenzen in österreichischen KMU

Strategische Anpassungsfähigkeit im digitalen Wandel

Von Ann-Christine Schulz, Patrick Rupprecht

Die digitale Transformation zwingt viele Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle und Strategien anzupassen oder grundlegend zu überarbeiten. Der Beitrag untersucht die strategische Anpassungsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) in Österreich auf Basis einer empirischen Analyse. Die Ergebnisse zeigen: KMU sind durchaus in der Lage, neue technologische Trends zu erkennen und digitale Kompetenzen zu entwickeln. Bei der Übersetzung dieser Kompetenzen und Technologien in tragfähige digitale Strategien hapert es jedoch noch oft. Entscheidend sind daher die kontinuierliche Entwicklung von Wandelkompetenzen (Dynamic Capabilities im Sinne von Sensing, Seizing und Reconfiguring) und strategischer Reflexionsfähigkeit.

Über die Autor_Innen

Ann-Christine Schulz
Project Leader „Organizational Ambidexterity in SMEs", Strategy Coordinator, Institute for Digital Transformation & Strategy (IDS), FHWien der WKW

Patrick Rupprecht
Researcher „Organizational Ambidexterity in SMEs", Academic Expert & Lecturer Strategy & MoC, Institute for Digital Transformation & Strategy (IDS), FHWien der WKW

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