Das Curriculum des MBA Strategic Management und Technology klang nach der gesuchten Herausforderung in meiner Karriere. Ein Unternehmen am Ende der Ausbildung durch einen Wandlungsprozess führen zu können ist der Anspruch. Zusätzlich kommt auch die technische Komponente in diesem Programm nicht zu kurz.

Die Betreuung durch die ACE (Academy for Continuing Education) erfolgt in einem sehr engen Verhältnis zu den Studierenden. Die Lehrenden und der Dekan des Instituts sind hervorragend in der Wissensvermittlung und zeigen die wissenschaftliche Seite der Managementausbildung. Dadurch unterscheidet sich die TU Wien klar von anderen Universitäten. Zusätzlich kommt natürlich auch der Konnex für Techniker_innen in Spiel.

Zuallererst eine grundlegende betriebswirtschaftliche Ausbildung, um erfolgreich in einer Führungsposition arbeiten zu können. Zum anderen ist es auch eine persönliche Weiterentwicklung, da man dies nie vernachlässigen sollte.

Gehen Sie mit der nötigen Gelassenheit an das Studium, nehmen Sie persönlich so viel wie möglich mit und verlieren Sie nie das Ziel aus den Augen.

Durch viele Nachtschichten und eine wunderbar unterstützende Familie.

Drei mal drei Tage Leadership Retreat. So lautet der Start meiner MBA Reise. Nach 6 Monaten Lockdown das erste Mal wieder unterwegs sein, in einem Hotel und neue Menschen kennenlernen.

Die Erwartungen sind hoch, wie wird sich die Gruppe verhalten, versteht man sich? Das Wetter für das erste Wochenende ist schlecht angesagt.

Wir werden nach einem kurzen Kennenlernen gleich mal ins kalte Wasser geworfen – die erste von vielen Brücken muss gebaut werden. Wir scheitern an der Übung, wachsen aber als Gruppe. So ähnlich laufen auch die anderen Wochenenden ab. Theorie wird von spannenden Outdoorübungen begleitet. Nicht selten scheitern wir. Wir lernen was Führung in der Theorie heißt und versuchen es dann gleich umzusetzen.

Ganz besonders gut sieht man, wie sehr unsere Gruppe zusammengewachsen ist bei den freiwilligen After-Work Sessions. Fast alle lassen sich tatsächlich nach einem anstrengenden Tag noch eine Stunde lang über Kernenergie berieseln und diskutieren kräftig mit.

Das letzte Wochenende zeigt, dass auch unsere so harmonisch gepriesene Gruppe Konflikte zeigen kann. Wie wir erst danach begreifen, waren diese bewusst herbeigeführt um uns Prozesse in Organisationen anschaulich darzustellen. Hier sieht man, wie wertvoll gute Outdoor-Trainer_innen sind.

Die drei Wochenenden haben bei uns allen Spuren hinterlassen. Die nachfolgende persönlich Reflexion war teilweise sicherlich nicht immer einfach. Zu verstehen wo es Verbesserungspotential gibt, aber auch welche Chancen einem nun mit dem neu gelernten offenstehen.

Eileen Langegger, August 2021