Sie lernen

• die Wertschöpfungskette in der Automobilindustrie mit allen Einflussfaktoren zu erklären und zu nachvollziehen.
• die wichtigen Begriffe und Zusammenhänge von Betriebsführung, automatisierten Fertigungssystemen, Prozess- und Qualitätsmanagement, Auditierung und Zertifizierung zu erklären.

Sie lernen

• Themen, wie Lean Management, Smart Maintenance, Information Quality Management und Supplier & Contract Management in der Automobilindustrie zu beschreiben.
• Zusammenhänge innerhalb der Themen von Advanced Operations zu erklären.
• Entwicklungen und Auswirkungen der Digitalisierung auf die Automotive-Industrie zu beschreiben.
• Mobilitäts-, Energie- und Umweltaspekte in der Automobilindustrie zu identifizieren.

Sie lernen

• Trends, langfristige Entwicklungen und Übergangspfade in Richtung neuer Mobilitätstechnologien einzuschätzen und deren Voraussetzungen sowie Chancen und Risiken zu formulieren
• Einsatz von Technologien zu bewerten
• Wege möglichst auf umweltschonende Verkehrsmittel und Routen zu verlagern und den notwendigen Verkehr effizient zu organisieren.

Sie lernen

• Bedeutung und Besonderheiten zukünftiger Mobilitätsinfrastruktur einzuschätzen.
• eigenständig Lösungen für die Gestaltung von zukünftiger Mobilitätsinfrastruktur zu entwickeln.
• Zero-emission Mobilität bis zum Jahr 2050 aktiv mitgestalten zu können.

Sie lernen

• neue Geschäftsmodelle im Bereich Mobility Transformation zu entwickeln und zu bewerten.
• technologische und infrastrukturelle Aspekte zu bewerten und adäquat in spezifische Geschäftsmodelle einfließen zu lassen.

Sie lernen

• die Grundprinzipien des Zivilrechts in der täglichen Arbeit und Gesetze und Verträge 
• das allgemeine Zivilrecht, die Grundsätze des Vertragsrechts und des Haftungsrechts unter besonderer Berücksichtigung immobilienbezogener Fragestellungen 
• Rechtsprobleme, um sie in der Praxis zu bearbeiten. 
• Grundkenntnisse über Gebäude und Gebäudetechnik
• die operativen und strategischen IT-Werkzeuge für Facilty Management und Immobilien

Sie lernen

• Rechtliche und technische Rahmenbedingungen, Kosten und Contracting von Facility Services.
• Grudlage von  Facility Management
• Facility Services & Management of Facility Services
• Asset-, Immobilien- & Liegenschaftsmanagement
• Energie- & Ressourcenmanagement und
• Management von Einrichtungen

Sie lernen:

‘The Big Picture: Differences, Commons and Synergies’ (5 days): Hier wird die systemische Beziehung und die Wechselwirkung des Menschen mit dem Lebensraum (terrestrisch und extra-terrestrisch) und den jeweiligen technischen Lösungen unter die Lupe genommen. Dabei wird einerseits Expertise zum aktuellen Stand der Technik und Forschung vermittelt , als auch neues Wissen durch Synergieeffekte der fachübergreifenden Diskussion initiiert.

Alle Themen werden fachübergreifend, sowohl aus terrestrischer als auch extraterrestrischer Perspektive vermittelt und diskutiert: Umweltfaktoren und ihre Implikationen und Folgen für die Planung, Gestaltung, das Bauen und die Wohn- und Arbeitssituation; der menschliche Aspekt des Lebens in einer extremen Umgebung; Technologische Lösungen als Fallstudien; Technologische Lösungen und ökologische und wirtschaftliche Treiber; Strategien und Beispiele aus vergangenen, aktuellen und zukünftigen Projekten.

Sie lernen:

‘Making most of what we have: Resources and Cycles’ (5 days) widmet sich dem großen Thema Ressourcen und Kreisläufe. Nachhaltige Ansätze, Kreislaufsysteme und Optimierungsstrategien werden als Voraussetzung für die langfristige Nachhaltigkeit jeder Wirtschaft angesehen, unabhängig davon, ob wir erwägen, im Weltraum oder auf der Erde zu leben. In diesem Modul lernen Sie von führenden ExpertInnen. Gemeinsam werden wir verschiedene Ansätze diskutieren und vergleichen, nach Synergien aus beiden Stoffwechselsystemen sowie neuen Ideen suchen.

Zu den Themen gehören: Prinzipien von Kreislaufsystemen und Nachhaltigkeit im Weltraum und auf der Erde (regenerative Lebenserhaltungssysteme, Nahrungsmittelproduktion, Wassergewinnung und -regeneration, Abfallmanagement usw.); Technologien und Anwendungen; Strategien für Ressourcenknappheit, Versorgungsprobleme und End-of-Life-Management.

Sie lernen:

‘Innovating the Future’ (5 days) blickt weit in die Zukunft und vermittelt unterschiedliche Strategien und Herangehensweisen für deren Gestaltung im Jetzt. Im Weltraum wiegen viele Systeme weniger, benötigen weniger Platz, weniger Energie und Ressourcen, sind effizienter und oft zuverlässiger  als ähnliche Systeme auf der Erde. In diesem Modul lernen Sie von den Erfahrungen in extremen Umgebungen und profitieren von den Strategien,  um mit ihren Einschränkungen umzugehen.

Themen, die aus terrestrischer und außerirdischer Perspektive diskutiert werden: Pioneers, Leaders and Milestones; innovative Designlösungen; Hybride Nutzungen und zyklische Anpassungen; Innovative Materialien, Technologien und Strategien etc.

This program provides an overview of all fifteen elements of global supply chains, from multi-tier suppliers to final logistics, and even reverse logistics (for return goods). The most important objective of this course is to ensure that learners are fully aware of the depth, breadth, complexities, strategic and tactical aspects of global supply chain management.

This program presents an economic model that can be used to evaluate all strategic and tactical activities in manufacturing and distribution companies. We call it the Fundamental Economic Model, or FEM for short. The model encourages participants to contemplate what REALLY creates valuation enhancement, irrespective of traditional accounting and performance metrics. The model evaluates closely how cash flows drive enterprise growth and shareholder values. It also looks equally close at how tangible and intangible assets are utilized in support of value-enhancing strategies and tactics. Participants will learn how to differentiate between a value proposition with customers and the value propositions that all companies have with their shareholders. With this understanding, participants will be exposed to the Cash Flow Return on Investment (CFROI) formula, and it is simpler to calculate Cash Flow/Gross Assets variant formula. Using these formulas, participants will learn how to recast their companies’ P&L’s and Balance Sheets into true economic statements that more accurately depict origins of value.

This is a prerequisite course that provides an overview of all planning, control and feedback systems normally encountered in manufacturing and distribution enterprises. MRP, KanBan, Master Production Scheduling (MPS), Finite and Infinite Capacity Requirements Planning (CRP), Shop Floor Control and Inventory Management principles are addressed. Distribution Requirements Planning (DRP) along with multi-level forecasting and Sales & Operations Planning (S&OP) are also addressed. Participants will exit this course understanding all the basic materials management functions and processes.

Today’s progressive purchasing organization has transformed into a global sourcing operation that seeks out the best suppliers from around the globe. This new breed of purchasing develops partnerships with suppliers and takes a PROACTIVE role in matching supplier capabilities with factory requirements at the lowest TOTAL cost. Driving down purchase prices is now combined with requirements to establish smooth flows of materials into the factory and a constant questioning of how a supplier relationship can be improved. Ultimately, satisfying these concerns leads to improvements in gross margins, cash flows and shareholder value. This workshop provides participants with a framework for developing a successful Global Sourcing Strategy. Day-1 is devoted to teaching the basics of procurement operations, including roles and responsibilities of each member of the sourcing and supplier management team. Group exercises are used to reinforce training points and provide relevance to participants.

To survive, ALL companies must rethink many of their old institutions and management methods. No institution is more entrenched and difficult to change than the institution of cost accounting. If companies are going to compete successfully, they will need to change the way they report and manage costs. They will have to replace old institutions of cost accounting and inventory valuation with new and meaningful methods. Activity Based Cost Accounting (ABCA) and its variants are primarily managerial cost accounting systems that determine the cost of activities without distortion and provides management with relevant and timely information. These systems do not represent just a new set of overhead allocation rules or techniques to value inventories. They represent a new way to look at operating costs and provides methods to dissect the underlying activities which cause costs to exist. Once underlying reasons for product and service costs are precisely determined, then and only then can the costs be managed, or eliminated.

Manufacturing companies are experiencing an increasing rate of technological improvements to their products. These improvements are usually caused by a marketplace which demands faster technological changes and shorter lead times. This workshop explores why managing the integrity of product data is so critical to sustainable manufacturing success. This workshop also specifically explores documentation requirements and data integrity requirements in:

• Engineering Drawings and Schematics
• Item Master Static Data Elements for Purchased and Manufactured Items
• Bills of Materials
• Production Routers and Process Documents

Peter Crosby stated in his seminal book that “Quality is Free!” What he was really talking about is that inferior quality is never free, and indeed can be very expensive. Manufacturing organizations that do not pay attention to the quality of manufacturing processes usually do not have good experiences with the quality of their outbound products. The mission of this course is for participants to learn how a modern quality management function operates, and how it contributes to enterprise value. Participants will learn how the quality management function fits into the Operations Management discipline and how, through improved management, enterprise cash flows and value can be enhanced. This workshop provides participants with a framework for developing a successful quality management function.