Ich sehe was, was Du nicht siehst!? Überlegungen zur Rolle der Wahrnehmung im Entscheidungsverhalten organisationaler Entscheidungsträger_innen

Von Stefan Konlechner, Irina Koprax

Management ist vor allem die Kunst Entscheidungen zu treffen. Nahezu jede strategische Entscheidung ist allerdings eine Entscheidung unter Unsicherheit. Dieser Artikel befasst sich mit der Frage, welche Faktoren das Entscheidungsverhalten organisationaler Entscheidungsträgerinnen beeinflussen. Aufbauend auf theoretischen Erkenntnissen werden individuelle Entscheidungstendenzen diskutiert. Dabei handelt es sich (1) um die Tendenz sich selbst zu überschätzen, (2) um die Tendenz, je nach Perspektive auf eine Situation unterschiedliche Entscheidungen zu treffen und (3) um die Tendenz, rasch verfügbarer information einen übermäßigen Einfluss auf Entscheidungen einzuräumen. Abschließend werden Maßnahmen erörtert, wie in Entscheidungssituationen, die von Unsicherheit geprägt sind, agiert werden kann.

Über die Autor_innen

Dr. Stefan Konlechner ist Universitätsassistent am institute of Human Resource & Change Management an der Johannes Kepler Universität Linz. Seine Forschungsinteressen fokussieren auf die Themenbereiche strategisches Lernen und Wandel, wobei er sich insbesondere mit routinisiertem Unternehmenswandel (Dynamic Capabilities), der Kopplung unterschiedlicher Lernmodi (Ambidexterity) und der Replikation organisationaler Routinen auseinandersetzt.

Mag.a Irina Koprax ist Universitätsassistentin am institute of Human Resource & Change Management der Johannes Kepler Universität Linz. in ihrer Dissertation beschäftigt sie sich mit dem Zusammenspiel von organisationalen Rahmenbedingungen und Managerhandlungen für die Veränderungsfähigkeit von Organisationen. in Forschung und Lehre liegen ihre Schwerpunkte daher auch im Bereich des Change Management und umfassen Führung, Team Development und Organisationsentwicklung.

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