Führung in Veränderungsprozessen: Sinn, Motivation und Selbststeuerung

Von Wolfgang H. Güttel, Karin Link

Wandel ist für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen ein ständiger Begleiter im globalen Wettbewerb. Unternehmen müssen sich an neue Entwicklungen anpassen oder diese aktiv mitgestalten. Führungskräften kommt in Wandelprozessen die zentrale Rolle zu. Unser Beitrag zeigt, wie sie für sich in komplexen und dynamischen Situationen ein sinnvolles Bild der Kernherausforderungen gewinnen und dadurch ihren Mitarbeiterinnen in stürmischen Zeiten Orientierung geben, um sie für die Ziele des Wandels gewinnen zu können. Konkret erläutern wir, durch welche Aktivitäten von Führungskräften entlang eines Veränderungsprozesses Einfluss auf die Motivation von Mitarbeiterinnen genommen werden kann.

Über die Autor_innen

Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel ist Universitätsprofessor am institute of Human Re- source & Change Management an der Johannes Kepler Universität Linz und Dean sowie Co-Geschäftsführer der LiMAK Austrian Business School. Zuvor war er an den Uni- versitäten Kassel, Hamburg, Liverpool und Padua sowie an der WU Wien tätig. Vor seiner akademischen Karriere arbeitete er als Managementberater bei Daimler-Benz AG, bei Diebold Management Consulting sowie als selbständiger Berater und Trainer. Seine Forschung ist den Themen Führung, Change Management und Lernen gewidmet.

Mag.a Karin Link ist Universitätsassistentin am institute of Human Resource & Change Management an der Johannes Kepler Universität Linz. Nach jahrelanger selbständigen Tätigkeit in der iT-Branche wechselte sie an die JKU. ihre Forschungsschwerpunkte sind organisationale Paradoxien und Lernen auf organisationaler und individueller Ebene (Fokus Führungskräfte und Kompetenzmanagement).

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